Recursos Humanos

IMPORTANCIA DE LA ARH EN LOS NI

Poner a la persona indicada en el puesto correcto, en el lugar adecuado y en el momento oportuno

Ser líder corporativo exige una formación internacional.

EL EXPATRIADO (Empleado que deja su país de origen para vivir y trabajar en otro)

SELECClÓN se buscan personas que posean aptitudes y posibilidades en materia de competencia técnica (desempeño pasado), adaptabilidad (potencial de una persona para mantenerse, usar ingenio, relacionarse satisfactoriamente e interpretar el entorno inmediato) y capacidad de liderazgo.

FRACASO regreso prematuro por mal desempeño.

CAPACITACiÓN  Enfoque en la adaptabilidad y características relacionadas, Comprensión general del país, Sensibilidad cultural, Habilidades prácticas y Tendencias de la capacitación.

REMUNERACIÓN  BASADO EN EL BALANCE GENERAL (igualación de poder adquisitivo), 3 formas de aplicarlo basado en: la ciudad de origen, la oficinas centrales o en el país anfitrión.

Experiencia y trayectoria de la carrera neutro ó - es lo más probable (tardanza en premiar la experiencia internacional)

ARH  actividades necesarias para dotar de personal a la organización.

Es más difícil para la empresa internacional que para su homóloga nacional debido a: - Diferencias en el Entorno y Retos Org.

ARH global como ventaja competitiva  ante la globalización proporciona los medios y los métodos crear, desarrollar y conservar un cuadro de gerentes que conduzcan a la empresa internacional a un mayor nivel de desempeño.

Los RRHH superiores dan por resultado productividad elevada, ventaja competitiva y creación de valor.

Desarrollar y administrar RRHH es uno de los puntos más débiles de muchas empresas.

4 estrategias EMN: - Internacional, - Multidoméstica, - Global, - Trasnacional (las 3 a la vez)

Políticas de personal de empresas internacionales Ventajas Desventajas

Método etnocéntrico Mando y control MABRI E SIMA DE

Brechas de talento local

Integración Social

Estructuras de Propiedad

Implementación local

Alta rotación empleados locales

Desarrollo de la Gerencia > Costos y pérdida de oportunidades al cegarse ante otras formas diferentes y tal vez mejores de hacer las cosas.

Desmotiva y desmoraliza a los gerentes locales (resentimiento sin control)

CEGADESMO

Método policéntrico Contención de Costos CONADE MORIPRO

Nacionalismo

Desarrollo de la Gerencia

Moral de los empleados

Índices de fracasos de expatriados

Problemas con los productos

Dificultades y problemas de responsabilidad y lealtad (al ser operaciones casi

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