Recursos Humanos
Enviado por fabr • 10 de Diciembre de 2013 • 693 Palabras (3 Páginas) • 265 Visitas
IMPORTANCIA DE LA ARH EN LOS NI
Poner a la persona indicada en el puesto correcto, en el lugar adecuado y en el momento oportuno
Ser líder corporativo exige una formación internacional.
EL EXPATRIADO (Empleado que deja su país de origen para vivir y trabajar en otro)
SELECClÓN se buscan personas que posean aptitudes y posibilidades en materia de competencia técnica (desempeño pasado), adaptabilidad (potencial de una persona para mantenerse, usar ingenio, relacionarse satisfactoriamente e interpretar el entorno inmediato) y capacidad de liderazgo.
FRACASO regreso prematuro por mal desempeño.
CAPACITACiÓN Enfoque en la adaptabilidad y características relacionadas, Comprensión general del país, Sensibilidad cultural, Habilidades prácticas y Tendencias de la capacitación.
REMUNERACIÓN BASADO EN EL BALANCE GENERAL (igualación de poder adquisitivo), 3 formas de aplicarlo basado en: la ciudad de origen, la oficinas centrales o en el país anfitrión.
Experiencia y trayectoria de la carrera neutro ó - es lo más probable (tardanza en premiar la experiencia internacional)
ARH actividades necesarias para dotar de personal a la organización.
Es más difícil para la empresa internacional que para su homóloga nacional debido a: - Diferencias en el Entorno y Retos Org.
ARH global como ventaja competitiva ante la globalización proporciona los medios y los métodos crear, desarrollar y conservar un cuadro de gerentes que conduzcan a la empresa internacional a un mayor nivel de desempeño.
Los RRHH superiores dan por resultado productividad elevada, ventaja competitiva y creación de valor.
Desarrollar y administrar RRHH es uno de los puntos más débiles de muchas empresas.
4 estrategias EMN: - Internacional, - Multidoméstica, - Global, - Trasnacional (las 3 a la vez)
Políticas de personal de empresas internacionales Ventajas Desventajas
Método etnocéntrico Mando y control MABRI E SIMA DE
Brechas de talento local
Integración Social
Estructuras de Propiedad
Implementación local
Alta rotación empleados locales
Desarrollo de la Gerencia > Costos y pérdida de oportunidades al cegarse ante otras formas diferentes y tal vez mejores de hacer las cosas.
Desmotiva y desmoraliza a los gerentes locales (resentimiento sin control)
CEGADESMO
Método policéntrico Contención de Costos CONADE MORIPRO
Nacionalismo
Desarrollo de la Gerencia
Moral de los empleados
Índices de fracasos de expatriados
Problemas con los productos
Dificultades y problemas de responsabilidad y lealtad (al ser operaciones casi
...