Recursos Humanos

1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

Reclutamiento y selección. Proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización

2. Inducción. Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

Hay dos tipos: Genérica y especifica.

3. Capacitación: La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.

4.Remuneraciones: Es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa y productiva todas las técnicas a su disposición en esta área representa uno de los principales desafíos de su actividad profesional. Por lo que podemos definir la compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

5.Motivación y clima laboral: Elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.

2.Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Empresa sana

• Las acciones de la empresa, en cada una de las áreas, están guiadas por planes y estrategias bien definidas, tendentes al logro de las finalidades.

• La estructura responde, no sólo a las funciones y a la división del trabajo en la compañía, sino también a los retos del entorno.

• Las finalidades de sus puestos, asícomo su interrelación son conocidas con claridad y por lo tanto la energía se canaliza al logro de los objetivos organizacionales.

• La comunicación vertical y lateral no se distorsiona y es fluida.

• La información no se esconde, ni es “propiedad” de alguien.

• Las decisiones se toman involucrando a los afectados y se basan en la información disponible.

• Las ideas se exponen sin miedo a la crítica y son tomadas en cuenta sin importar el nivel de donde provienen.

• La autoridad se delega con confianza y la responsabilidad se comparte con compromiso.

• Los conflictos y las situaciones problemáticas se ventilan con métodos se solución.

• El desarrollo y la capacitación de los recursos humanos constituyen una inversión, no un gasto.

• El sistema de remuneración es internamente equitativo y externamente competitivo

• Los individuos asumen su responsabilidad a todos los niveles y tienen la mente abierta al cambio.

• El riesgo es aceptado

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