Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

¿Porque la gerencia de recursos humanos es importante?

El activo más importante de la organización es el recurso humano por ende debe existir un proceso de reclutamiento, selección y capacitación entre otros aspecto para que el empleado cumpla con los objetivos primordiales de la organización integrándolo de lleno a sus tareas asignadas.

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.

Es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, éste disponible cuando y donde se necesite.

Las decisiones eficaces del proceso de empleo comienzan con la planeación de recursos humanos.

Imagen (1.1): El proceso de planeación de recursos humanos debe ser continuo, ya que las condiciones en los ambientes externo e interno pueden cambiar con rapidez. Las condiciones variables podrían afectar a toda la organización, requiriendo así una modificación amplia de los pronósticos. En general la planeación le hace posible a los gerentes adelantarse y estar preparados para las condiciones variables y la planeación de RH en particular, permite la flexibilidad en el área de la gerencia de recursos humanos. (R. Wayne Mondy, 2,005).

Imagen (1.2): presenta los componentes claves del proceso de la gerencia de recursos humanos de una organización, que consiste en actividades necesarias para proveer personal a la organización y mantener un nivel alto de desempeño de los empleados. (Robbins, 2,008).

Reclutamiento:Si existe una o más vacantes pueden usar la información requerida con el análisis de puestos para que los guíe en el reclutamiento, es decir el proceso que consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces.

Selección: es el proceso que consiste en investigar los antecedentes de los candidatos a un empleo para garantizar la contratación de los más adecuados.

Inducción: es el proceso de familiarizar a los empleados al ambiente de la organización.

Capacitación de los Empleados: La capacitación de los empleados es una actividad importante de la RH. Conforme los empleos exigen cambios, las destrezas de los empleados se deben modificar y actualizar.

Reclutamiento. Proceso Qué consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces.

Fuentes principales de posibles candidatos a un empleo:

Internet: Llega a un gran número de personas; puede obtener retroalimentación inmediata. Genera muchos candidatos no calificados.

Referencias de empleados: Conocimiento de la organización proporcionado por el empleado existente; puede generar candidatos fuertes porque una buena referencia refleja al que lo recomienda. Puede no incrementar la diversidad y la mezcla de empleados.

Sitio web de la empresa: Distribución amplia; puede ser dirigido a grupos específicos. Genera muchos candidatos no calificados

Reclutamiento universitario: Grupo grande y centralizado de candidatos. Limitada a puestos básicos

Organizaciones de reclutamiento profesional: Buen conocimiento de los retos y las necesidades de la industria.

Reducción de personal.

Técnicas para reducir el suministro de mano de obra.

Despido: Termino involuntario permanente.

Ceses laborales: Termino involuntario temporal; puede durar solo unos cuantos días o prolongarse durante anos.

Desgaste: Renuncias voluntarias o jubilaciones normales.

Transferencias: Mover a los empleados lateralmente o hacia abajo; por lo general no reduce los costos, pero puede disminuir los desequilibrios de la oferta y la demanda dentro de la organización.

Reducción de las semanas de trabajo: Hacer que los empleados trabajen menos horas a la semana.

Jubilaciones tempranas: Proporcionar incentivos a los empleados de mayor edad o con más antigüedad para que se jubilen antes de su fecha normal de retiro.

Compartir empleos: Hacer que los empleados compartan un puesto de tiempo completo.

PROCESO DE SELECCIÓN.

Consiste en investigar los antecedentes de los candidatos a un empleo para garantizar la contratación de los más adecuados.

Instrumentos de selección:

Formas de solicitud: Casi todas las organizaciones piden a los candidatos a un empleo que llenen una solicitud, que podría ser una forma en la que la persona proporciona sus datos personales y actitudes académicas.

Pruebas escritas: Las pruebas escritas comunes incluyen pruebas de inteligencia, aptitudes, habilidades e intereses. Estas pruebas se han usado durante años, aunque su popularidad tiende a presentarse en ciclos.

Pruebas de simulación del desempleo: Están integradas

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