Recursos Humanos

Fundamentos

La administración de carrera implica identificar el talento valioso para la empresa, así como las estrategias de desarrollo en las que el empleado podrá participar para fortalecer sus competencias y desempeñar mejor su puesto.

Un proceso de administración de carrera bien definido y difundido disminuirá la insatisfacción de los trabajadores, si existiera la percepción de que las promociones no se ejecutan de una forma justa.

La administración de carrera consiste en identificará las posiciones que le gustaría desempeñar al empleado, sus fortalezas y oportunidades. Esto con el objetivo de desarrollar las competencias idóneas, en pro de la empresa, para cumplir con el desarrollo de su carrera.

Planeación de carrera:

Es un proceso en el que el empleado ha identificado hacia dónde desea orientar su crecimiento en una organización, en este proceso se fija metas de desarrollo y planes para lograrlo.

Las empresas se cierran, se fusionan con otras o reducen su fuerza laboral, por lo que los empleados requieren tener la flexibilidad para redefinir su carrera.

Planeación y desarrollo de carrera:

En este proceso el candidato es evaluado para verificar si cumple con el perfil del puesto para el cual concursa y sus intereses de desarrollo profesional. Posteriormente, participa en proyectos en los que la empresa detecta o ayuda a que el empleado detecte sus necesidades de capacitación para desarrollar mejor su puesto y diseñar planes de desarrollo profesional.

En la evaluación de desempeño, el empleado identifica sus fortalezas, oportunidades, sus intereses de desarrollo profesional, así como sus necesidades de capacitación y desarrollo; establece metas profesionales y planes para lograrlas.

Papeles en la planeación y desarrollo de Recursos Humanos

La comunicación es un proceso crítico para el éxito de un proceso formal de planeación de carrera; en este proceso hay tres papeles relevantes que son desempeñados por:

Individuo

• El individuo tiene que apropiarse y responsabilizarse de su propio desarrollo profesional.

• Requiere un profundo autoconocimiento para fijarse metas de desarrollo de carrera y planes de acción para lograrlas.

• Requiere manifestar sus necesidades de desarrollo a su gerente, así como aprovechar las oportunidades que se presenten para su desarrollo.

• Participará en todos los procesos, para fomentar su desarrollo, que la empresa ponga a su disposición.

• Es posible que el individuo requiera invertir en su propia capacitación si es que la empresa no satisface sus necesidades de desarrollo.

Gerente

• Requiere retroalimentar objetivamente el desempeño.

• Establecer actividades que ayuden a desarrollar las competencias genéricas y específicas del colaborador.

• Apoyar el desarrollo

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