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Recursos Humanos


Enviado por   •  22 de Abril de 2014  •  320 Palabras (2 Páginas)  •  193 Visitas

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HU,ANOS

TALLER SEMANA 4

CARLOS ALBERTO BECERRA OLMOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

AÑO 2014

1. ¿Qué es Un sistema de descripción de cargos?

Son métodos por el cual se quiere describir las características de determinado cargo, esta puede hacerse por medio de la observación directa, el método de cuestionario o el método de entrevista. El objetivo de la utilización de estos métodos es conocer si los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades implícitas y las condiciones del trabajo son acordes con el cargo que solicitamos.

Es importante que la persona que desempeñe el cargo tenga la experiencia, la capacidad intelectual y física que requiere el cargo, también es de suma importancia que la persona sea responsable y se encuentre en un ambiente sano y propicio para realizar su trabajo.

2. ¿Cuáles son los ejes de una buena política de recursos humanos?

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación,. Una organización no puede adoptar cualquier sistema de evaluación del desempeño.

3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

La evaluación del desempeño personal es el seguimiento que hace un o jefe sobre como alcanzó un trabajador los resultados requeridos, teniendo en cuenta todos los cambios que ocurrieron, y las circunstancias imprevistas que se presentan en la ejecución del trabajo.

Una evaluación del desempeño justa y fundamentada es una necesidad para toda persona que trabaja como empleado en una organización. Es un excelente instrumento para el desarrollo de los subordinados en sus puestos de trabajo actuales. Los ayuda a comprender tanto sus fortalezas como sus debilidades.

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