Recursos Humanos

SISTEMA DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.

5.1 Tipos de control.

5.1.1 Sistemas de control administrativo.

5.2 Ventajas de la contabilidad por areas de responsabilidad.

5.3 Identificación y Evaluación de los centros por área de responsabilidad.

5.3.1 Centros de costos estándar.

5.3.2 Centros de ingresos.

5.3.3 Centros de gastos discrecionales.

5.3.4 Centros de utilidades.

5.3.5 Centros de inversiones.

5.4 Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad.

5.4.1 Identificación en cada centro.

UNIDAD V: SISTEMA DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.

Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.

La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades. Sin embargo, carecen de sentido si no existiera un sistema de información contable que las integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo. Corresponde estudio y análisis de los sistemas de información para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben ser utilizados para realizar dicha actividad

5.1.-TIPOS DE CONTROL.

Control Guía o direccional:

Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. Un ejemplo seria un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje.

Control selectivo:

Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso

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Suscríbase

. Como ejemplo de este método se encuentra el control de calidad, en la modalidad que emplean muchas empresas de producción.

Control después de la acción:

Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se compraran con un estándar previamente establecido. Los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.

Objetivos del control administrativo:

El control administrativo en la organización contribuye al logro de los siguientes objetivos: diagnosticar, comunicar y motivar.

5.1.1.-SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO.

Etapas para

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