Recursos Humanos
Enviado por mrcarela • 8 de Junio de 2014 • 331 Palabras (2 Páginas) • 187 Visitas
He sido nombrado Director de Recursos Humanos de la firma Mercedes & Asociados, firma dedicada a la importación y exportación de productos comestibles frescos e industrializados. La firma tiene 50 empleados distribuido de la siguiente forma: 4 personas en el nivel ejecutivo, 6 en la supervisión media, 24 en el nivel operativo y 6 choferes y el resto es personal no calificado.
Se me pide:
a) Diseño del Departamento de personal, teniendo en cuenta la naturaleza de sus actividades.
b) Definir la misión, visión del departamento.
c) Definir los subsistemas que entienda sean necesarios para que la organización logre sus objetivos a través de su capital humano.
d) Recomendar las políticas que guiaran la acción en este importante quehacer y motivarlas.
e) Hacer las descripciones de los puestos, tomando en cuenta que en el nivel operativo los 24 puestos son de operaciones y que el personal no calificado está compuesto por 3 limpiadores, un vigilante y dos jardineros.
Descripción de la propuesta del SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS para fortalecer el desempeño del personal de la empresa MERCEDES & ASOCIADOS.
El Sistema de Administración de Recursos Humanos se ha elaborado con la finalidad de brindar al departamento de recursos humanos de la empresa Mercedes & Asociados, una herramienta administrativa que le permita ser eficiente en el desarrollo de sus actividades.
DISEÑO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
El diseño del departamento de recursos humanos permitirá a la organización que desarrollar mejor sus actividades, es por ello que está diseñado de la siguiente forma: Gerente General, Recursos humanos y asistente de recursos humanos.
GERENCIA GENERAL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
MISION Y VISION DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
MISION
Nuestra misión es la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de la organización desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento.
VISION
Promover e impulsar el bienestar y desarrollo de los trabajadores. Innovando estrategias y proporcionando los servicios necesarios para alcanzar los niveles más altos de calidad.
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