Recursos Humanos

En el pasado se definía los recursos humanos solo como aquel ente que proporcionaba la fuerza laboral a una organización. En la actualidad, esa definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de empleados. Otra definición más concisa nos señala que la administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen al personal contratado. Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave y versátil en el desarrollo de empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición más competitiva. A continuación entraremos un poco en lo que son los componentes o elementos que conforman esta estructura tan crucial en el desarrollo de cualquier empresa.

Comenzamos por el proceso de reclutamiento que a mi entender es uno de los puntos más importantes a la hora de embarcarnos en el duro proceso de desarrollar una empresa. Es crucial tener claro cuáles son las necesidades de dicha empresa y las metas de esta también para cumplir con ellas en el momento de selección. Una manera sencilla de describir el reclutamiento es que este no es nada más que un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Administración de Recursos Humanos. Autor: Idalberto Chiavenato, Edición: 1era, Pág. 173.

Le seguimos con el proceso de selección, este junto al proceso de reclutamiento deben considerarse como dos fases de un mismo proceso. La selección intenta solucionar dos problemas básicos: la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre al cargo. A la mano con la selección va el diseño, descripción y análisis del cargo o cargos a presentársele al candidato. Un cargo, anotan Chruden y Sherman, “puede definirse como una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros cargos. A la vez que se le presenta el cargo también nos damos a la tarea de informarle al candidato cuales van a ser los estándares con los cuales tiene que cumplir y los deberes en general que pueda presentar el cargo. De estar interesado el candidato a este se le puede presentar más en detalle cual será la compensación del cargo a escoger y cualquier estipendio adicional basado en su desempeño.

Una vez el caballero o la dama sean contratados y culminen con su periodo probatorio se les presentara un formulario en el cual se medirá su desempeño. Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. A mi entender tanto el empleado como el patrono deben llevar a cabo estas pruebas de desempeño lo más regularmente posible para que ambos tengan bien claro su ubicación dentro de las metas de la empresa y del empleado.

Seguimos con los beneficios sociales los cuales “son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados”. Administración de Recursos Humanos. Autor: Idalberto Chiavenato, 5ta Edición. Su función es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad; así como también, ahorrarles esfuerzos y preocupaciones a sus empleados.

Teniendo en mente los factores ambientales y los riesgos al cual el empleado pueda estar expuesto no podemos dejar a un lado el componente de la higiene y la seguridad. Todo empleado tiene derecho a estar en un ambiente de trabajo seguro con estándares orientados a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud. Según el concepto emitido por la Organización Mundial de Salud, la salud es un estado completo de bienestar físico, mental y social, y no solo la ausencia de enfermedad. Se supone que mediante la implementación de este componente la empresa tenga la capacidad de identificar posibles factores que a largo o a corto plazo afecten a sus empleados y tomen cartas en el asunto.

Para estar a la vanguardia en el campo que

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