Recursos humanos, la fusión de dos o más empresas.

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RECURSOS HUMANOS

Tema: la fusión de dos o más empresas.

Curso: recursos humanos

Docente:

Integrantes:

• Jorge bruno Yumi Hurtado
• Xiomara Castillo Bazalar
• Melani Altamirano
• Josep delgado
• Yadira  

INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe encontraremos como es la fusión entre 2 o más empresas, con la finalidad de diseñar un plan de implementación de áreas , saber cuáles son las formas de fusionarlas y cuales son los procedimientos, saber como implementamos el área de recursos humanos a una empresa que tiene 120 empleados, como es que una empresa mediana puede surgir gracias a la unión de 2 empresas más por conglomerado, como saber como se encuentra mi empresa utilizando los métodos como PESTEL, FODA entre otros métodos.

Con el plan de implementación aseguramos que la empresa puede liderar el mercado, alcanzar sus metas, planes de acción y mejores estrategias. El objetive de este plan es poder crear una marca líder en el mercado también ser conocidos por tener un buen ambiente laboral.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

• CARACTERISTICAS DE LA PROBLEMÁTICA
• INCLUSION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
• COMO SE ADAPTA RRHH A LA PROBLEMÁTICA
• PROPUESTAS DE INVERSION

1. CARACTERISTICAS DE LA PROBLEMÁTICA

1. Diseñar un plan de trabajo para la implementación del área de RRHH para una empresa que se ah fusionado con otras 2 empresas y que a partir de este hecho tienen 120 trabajadores, en suma. La unión de estas empresas cuenta con únicamente 3 áreas: Administración, Producción y Comercialización.

1. MONOFON S.A.

Es una mediana empresa que se dedica al rubro de call center, que se dedica a la atención del cliente de diferentes empresas telefónicas que fue creada en el año 2019 debido a que muchas personas no podían salir de sus hogares por la cual el trabajo era remoto.

1. MISION

Generar confianza en los clientes de las empresas telefónicas que llevamos, dando buena calidad de atención y soluciones rápidas. Así como también ayudar a nuestra sociedad dando trabajo a jóvenes sin experiencia.

1. VISION

La visión de la empresa es dominar el mercado centrado en atención al cliente, poder llegar a más países con una sola marca ayudando a la gente que se encuentra sin trabajo sin antes orientarlos para que la empresa tenga una buena imagen ante el mercado.

1. ANALISIS DEL PROBLEMA

1. El área administrativa de la empresa no dará abasto para 120 personas siendo un caos en la empresa.
2. No existe un área contable, entonces no se tiene control de los ingresos y egresos de la empresa, debemos tener en cuenta que puede haber fuga de dinero, robos, etc.
3. Probablemente los trabajadores de las otras empresas no sabrán que labor tienen en la empresa principal, por lo cual puede haber un choque al momento de juntarlos.
4. Al no tener un área de recursos humanos no sabremos cual es el sentir de los trabajadores, si se sienten bien trabajando en la empresa.
5. Al no tener un área de recursos humanos los empleadores no sabrán que tipo de perfil necesitan para el área que corresponda.
6. No hay un área de marketing por lo cual el publico objetivo no sabrá de nuestra existencia dentro del mercado, tampoco no sabremos que tipo de estrategias necesitamos para llegar a ellos.

1. CREACION DEL AREA DE RRHH

1. El área de recursos humanos en la herramienta mas fuerte para la gestión de fuerza de trabajo, un buen equipo de RRHH puede hacer que los empleados y el equipo en general de la empresa llegue a la visión que tiene en un determinado tiempo, asi como también hacer sentir bien a los trabajadores.

Recordemos que las personas pasan el mayor tiempo de sus vidas trabajando y no debemos hacerlos sentir en un mal ambiente laboral.

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