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Reduce los niveles de inventarios


Enviado por   •  21 de Mayo de 2015  •  Síntesis  •  292 Palabras (2 Páginas)  •  314 Visitas

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JUST IN TIME • Reduce los niveles de inventarios

• Mantiene inventarios más altos

• Minimiza perdidas por causas de suministros obsoletos

• El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos

• Permite a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios • Peligro de problemas, retrasos y suspensiones por falta de suministros

• Puede impactar gastos negativos

• Aumenta el switching cost, el costo de cambiar el suministrador

• Limita la posibilidad de reducción de precios de compra, si las compras son cantidades bajas La empresa Toyota implemento Just in time y redujo los tiempos de puesta en marcha de un prensa de 1 hora a 12 minutos, mientras que el tiempo equivalente en los Estados Unidos era de 6 horas.

KAIZEN COSTING • Obtener resultados

• Mejorar la empresa desarrollando habilidades individuales, mejorando la moral y confianza en el trabajo por el reconocimiento de contribuciones de todos y no de unos cuantos

• Bajo costo • Implantación correcta toma tiempo

• Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

• Hay que hacer inversiones importantes La empresa Libra aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores y en el mejoramiento en los flujos de efectivo

TEORÍA DE RESTRICCIONES • Reduce los inventarios y gastos operativos

• Optimiza la gestión del inventario

• Incrementa la productividad al incrementar el sistema de su velocidad de respuesta.

• Considerar los recursos como independientes • La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado

• El Throughput se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada

• El resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida de ellos Se está aplicando con éxito en muchos países y en todos los aspectos de la actividad empresarial: Operaciones (bienes y servicios),Supply Chain Management, Gestión de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y Ventas, Gestión Estratégica y Recursos Humanos

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