Reflexión ¿Se puede llegar a generar un cambio exitoso en una compañía cuando no se tienen en cuenta sus valores, su esencia..., en definitiva, su cultura?

¿Se puede llegar a generar un cambio exitoso en una compañía cuando no se tienen en cuenta sus valores, su esencia..., en definitiva, su cultura? Razone su respuesta.... se valorará especialmente justificarlas usando ejemplos reales de empresas

Hoy en día vivimos en un entorno cambiante y extremadamente competitivo el cual exige que las compañías se planteen necesidades de mejora para progresar o sobrevivir, que principalmente se identifican como mejoras tecnológicas.

Muchas de estas soluciones, a pesar de ser objetivamente válidas, no solo no llegan a implantarse con éxito, sino que en varias ocasiones son la causa de la desaparición de la empresa. Esto es debido a la falta de consideración de las implicaciones que, como cambio en una organización, tienen estos cambios técnicos (o cualquier otro) sobre el resto de factores: estructural, de personal y cultural.

Por lo tanto, se deben considerar las interrelaciones con el resto de factores, puesto que, si no se consideran, puede provocar importantes problemas de rigidez a la hora de llevar a cabo el cambio, es decir, falta de flexibilidad en la estructura, resistencia al cambio debido a una cultura negativa y falta de motivación y formación de su personal, entre otros.

Por un lado, hay muchos ejemplos de culturas corporativas que fallaron en la prueba del tiempo, a menudo en la búsqueda incesante de crecimiento. Enron fijó un punto de referencia con su corrupción y fraude corporativos a gran escala. O la cadena de alimentos orgánicos Whole Foods, que, según se informa, había perdido 14 millones de clientes en 18 meses hasta que la compró Amazon, y Uber con su valor principal de “apresurarse siempre”.

Por otro lado, también hay empresas que han tenido en cuenta todos los factores empresariales a la hora de llevar a cabo el cambio, y son ejemplos de triunfo, como es el caso de Amazon o Xerox, entre otras. Amazon comenzó en 1995, vendiendo libros durante las primeras épocas de internet. La compañía ha conseguido cambiar la forma en que las personas compran, seduciéndolas a dejar las tiendas físicas para comprar vía online de todo, gracias a sus avanzados sistemas de métricas de consumo y una eficiente red que entrega los productos rápidos y con precio bajo.

Con respecto a Xerox, fabricar fotocopiadoras y faxes no es muy lucrativo en un mundo que cada día se torna más digital. Conscientes de esta realidad, la empresa se transformó de vender equipos para oficinas a manejar procesos de negocios como procesamiento de datos, administración de recursos humanos y servicios de administración de la relación de los clientes para empresas y gobiernos de todo el mundo.

https://www.entrepreneur.com/article/266079

https://www.altonivel.com.mx/empresas/negocios/16916-empresas-que-cambiaron-su-modelo-de-negocio-y-triunfaron/

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