Reflexion foda

                                                        GALLARDO RAMIREZ VERONICA

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FODA

Para el diagnostico de necesidades dentro de una empresa es indispensable partir de una planeación, mediante el cual es de vital importancia llevar el análisis de FODA, como herramienta de apoyo de la planeación  que permitirá evaluar  a la empresa y analizar  los objetivos  y por medio de ellos establecerá la situación real de la misma de manera interna y externa. Y así la organización lograra tomar como soporte para seleccionar las decisiones adecuadas para el mejoramiento de las necesidades.

 En este sentido se estima que el grupo encargado no debe exceder a 4 personas y que tengan la experiencia de las diferentes áreas de la empresa, en la que deberán identificar los criterios de análisis mediante la planeación estratégica la cual les ayudara a analizar cuidadosamente la visión, misión, objetivos y metas para lograr sus metas.

  En este sentido Steiner (citado por Ramírez 1995)  afirma que la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente. Ello implica entre otras cosas, la elaboración de múltiples planes para alcanzar su visión y misión. Steiner (1995)

De esta manera el análisis FODA sugiere una serie de cuestionamientos para poder llevar acabo el análisis tales como:

• La situación en que se encuentra la empresa en ese momento.
• Hacia donde se dirige.
• En qué situación pretende estar a futuro.

Así mismo se establece que para hacer un plan de trabajo este debe estar basado en los objetivos y estrategias a largo plazo que se desean alcanzar.

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo como lo estipula García (2015).

De esta manera la técnica posibilita que la información sea proveniente de personas involucradas dentro de la empresa y así pueden aportar ideas para el futuro de la organización. Ahora de gran importancia considerar un procedimiento para la aplicación de la técnica tales como:

• Formar el equipo de trabajo.
• Elaborar una agenda de trabajo.
• Seleccionar y analizar el problema.
• Priorizar los problemas.
• Evaluar los problemas.
• Realizar el análisis comparativo según el FODA.
• Determinar las alternativas estratégicas.
• Determinar la definición de negocio.
• Generar un plan de trabajo.
• Mantener una evaluación constante.

De esta manera se podrá obtener la información necesaria para proporcionar los datos necesarios para la toma de decisiones de acuerdo al contexto interno y externo de la empresa determinando el plan de acción.

Bibliografía

Lopez, T. G. (2000). EL FODA: UNA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS EN. Recuperado el 2016, de http://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/foda1999-2000.pdf

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