Relación de concepto de Planificación Estratégica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Relación de concepto de Planificación Estratégica

Julián Andrés Talamilla Zamora

Universidad UNIACC

Priscilla Natalia Alcaino Reitter

20 de junio de 2016

Resumen

En el presente trabajo se explicará la relación entre el proceso de planificación y estrategia; también expondré los pasos secuenciales para realizar la planificación estratégica; culminando este trabajo con la descripción clara de  cada una de las funciones del administrador.

Introducción

        En el presente trabajo iniciaremos por identificar que se entiende por planificación,  estrategia y planificación estratégica con base en la relación de ambos conceptos.

        Luego de esto,  señalaremos cada uno de los pasos para realizar la planificación estratégica, haciendo presente que el proceso de planificación estratégica consta de tres etapas las cuales son:

• Formulación de la estrategia;
• Implementación de la estrategia; y
• Evaluación de la estrategia.

        Por último describiré las funciones del administrador, quien controla, ejecuta, analiza, comunica, vincula, planifica, lidera, entre muchas otras actividades, dentro de una organización, con el propósito de conseguir que se cumplan los objetivos impuestos

Desarrollo

1.- Explique cómo se relaciona el proceso de planificación con la estrategia.

Fundamente su respuesta.

Planificar es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados, es decir, fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.

Todas las organizaciones, ya sea con fines de lucro o sin estos, se crean en pos de un objetivo, el cual es importante definir de manera muy clara para que cada parte de la organización sepa que rumbo tiene la organización. Además, se debe intentar lograr este objetivo de la manera más eficiente y eficaz.

Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecución de aquéllos. La planificación empresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.

Por su parte a la estrategia el diccionario de Administración y Finanzas la define como “conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”. Esta adquiere una gran importancia ya sea empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

La relación entre estos dos conceptos (planeacio y estrategia) esta entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. En virtud a lo recién mencionado podremos hablar de una planificación estratégica la cual es el proceso de elaboración de forma sistemática, de un plan, que incluye la asignación de recursos y decisiones tácticas que permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados deseados. Esta exige una definición de objetivos intermedios y finales claros, especificación de los plazos en el tiempo para conseguirlos y objetivos claros, realistas, mensurables y posibles.

2.- Señale claramente cada uno de los pasos secuenciales para realizar la

Planificación estratégica. Argumente

La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

Por su parte las etapas de la planificación estratégica son:

Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

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