Rentabilidad Financiera Y Reducción De Costos

“Rentabilidad Financiera y Reducción de Costos”

El siguiente trabajo consiste en una síntesis del texto escrito por Marisela Morillo, en el año 2001, y titulado “Rentabilidad Financiera y Reducción de Costos”. En dicho texto se busca analizar los factores que influyen en el desempeño y en la rentabilidad de una empresa, así como también se tratan algunas de las herramientas de contabilidad empleadas para la reducción de costos.

Primero que todo, se introducen dos términos claves para el desarrollo del texto, los cuales son la rentabilidad financiera y la utilidad neta. La utilidad se define como el aumento del patrimonio con respecto al capital invertido, al aumentar los activos o disminuir los pasivos. Mientras que la rentabilidad financiera es “la capacidad de la empresa para producir utilidades a partir de la inversión realizada por los accionistas. Dicha rentabilidad se calcula mediante el siguiente coeficiente: Utilidad neta/Capital Contable. (Urias 1991)”.

Para mejorar la rentabilidad de la empresa, se busca aumentar la rotación del capital contable, buscar créditos de bajo costo, hacer crecer la rotación de activos, eliminar el exceso de inventarios, mejorar el manejo de la liquidez, reducir el ciclo de comercialización. Estas operaciones “no solo mejoran el denominador de la rentabilidad operativa sino que incrementan las utilidades al eliminar costos como de oportunidad, almacenamiento, seguros y otros. (Amat, 1998)”. También se busca incrementar el margen de utilidad neta sobre ventas al aumentar la participación en el mercado, o a partir de factores cualitativos como diferenciación, posicionamiento y segmentación de mercado, con el fin de reducir costos.

Las empresas buscan reducir costos para mejorar las utilidades y para ser más competitivas en el mercado. La autora del texto expresa que “la reducción de costos también es una salida para las empresas industriales, que siempre tienen altos niveles de activos, es decir, deben controlar sus costos para contrarrestar la baja rotación de activos y obtener una rentabilidad económica más elevada”.

Para buscar reducir costos no solo se debe atender el volumen de producción, sino además se deben analizar tópicos como cadena de valor, posicionamiento estratégico, y causales de costos. La autora expresa que “la reducción de costos se traduce en recortes de gastos supuestamente innecesarios y superfluos”. Por otro lado, se tiene que “en el modelo de Porter (1980), un negocio puede competir teniendo costos bajos (liderizando en costos) u ofreciendo productos de calidad superior (diferenciación del producto) (Shank, 1998).”

Existen técnicas de la contabilidad de gestión que buscan mejorar la eficiencia, y así obtener liderazgo en costos y por ende ser más competitivas. La contabilidad de gestión se puede ver como “la asignación eficiente de recursos, analizando las funciones de producción, de costos y el comportamiento de los mercados. Su objetivo consiste en la maximización de beneficios. (Mallo, et al, 2000: 45)”. Es decir, es la toma de decisiones basada en el estudio de la productividad,

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