Reporte de lectura de PMBOOK

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Nombre: Isidro Javier Rebolledo López

Matricula: 51473

Materia: Gestión de proyectos de software

Maestra: Luz María Hernández Cruz

Correo electrónico: rebolledojavier96@gmail.com

2017-2018 Fase II   8”A”

GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
(Guía del PMBOK®) — Quinta edición.

Reporte de Lectura. (Capitulo 1-. Introducción )

En primera instancia la guía, nos especifica que su razón de ser no el de un manual que indique la forma exacta de hacer las cosas. Deja bien en claro que se tratan de “Buenas practicas”, no siempre podrán ser aplicadas al pie de la letra debido a la naturaleza de los diferentes proyectos de los que nos encargamos. Por lo tanto intentar encajar nuestro proyecto para que de alguna manera sean aplicables tal cual los consejos que brinda esta guía sería un trabajo engorroso e ineficiente. También hablan sobre los códigos y estándares que deberíamos aceptar para obtener algún tipo de certificación en dirección de proyectos.

Para poder hablar de las diferentes practicas que recomienda la guía primero se nos introducen principios básicos como por ejemplo lo que es un proyecto, un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Pero el hecho de hablar de un esfuerzo temporal no define que el proyecto sea ni corto, ni que no pueda tener una larga duración. Duran lo que es necesario pero tienen un principio y un final. Aun que el producto resultante del proyecto puede tratarse de algo que dure mucho tiempo después del fin del proyecto.

Existen diferentes productos que puede generar un proyecto:

•  Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento o un elemento final en sí mismo.

•  Un servicio o la capacidad de realizar un servicio.

•  Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes.

•  Un resultado, tal como una conclusión o un documento.

Los proyectos son ordenados mediante portafolios que a su vez se dividen en subportafolios y en ellos programas que son los que se encargan de la realización de los proyectos. La relación entre portafolios, programas y proyectos es tal que un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos. Los programas se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio. Los proyectos individuales, estén o no incluidos en el ámbito de un programa, siempre se consideran parte de un portafolio. Aunque los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están necesariamente relacionados de manera directa, están vinculados al plan estratégico de la organización mediante el portafolio de la misma.

Entrando ya en los que es un proyecto como tal explica que se tratan de 47 procesos agrupadas en 5 fases.

-Inicio
-Planificación

-Ejecución
-Monitoreo y control

-Cierre

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

• Identificar requisitos.

•  Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y la ejecución del proyecto

•  Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre los interesados

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