Reporte de video liderazgo

REPORTE DE VIDEO

Nombre del video: Liderazgo  

Autor: David Fischman

LIDERAZGO

LIDER AUSENTE

En el video nos muestra ejemplos de los tipos de líderes que hay en una organización, el primero es el aquel se le denomina como líder ausente que es el cual deja que todas las decisiones importantes las tomen los empleados permitiendo que ellos trabajen solos en las soluciones. Esto desmotiva a los trabajadores porque no tienen esa protección del líder para hacer los trabajos. Mientras que el líder no tiene decisiones si no las demora por más tiempo, no cuenta con la visión de donde quiere llegar, sin liderar a sus trabajadores y solo se centra en sí mismo con su mundo.

LIDER TRASACCIONAL

En el segundo ejemplo nos muestra una interpretación de cómo es un líder transaccional el que tiene que dar incentivos motivacionales para que los trabajadores en este caso vender los medicamentos que se les ordeno, esto solo es a interés del líder su propia ganancias y no de toda la organización, sin embargo cuando solo se usa este tipo de liderazgo puede afectar a la motivación de los empleados cuando ya no haya algún incentivo de por medio para hacer su trabajo que le corresponde.

LIDER TRASFORMACIONAL

En el siguiente ejemplo nos enseña lo que es un líder transformacional es el que se basa en los mejores resultados para la empresa y fomenta los valores personales que son el pilar para dar un ejemplo del valor del trabajo. Ya que así se podrá tener el poder de influir y tener la capacidad de que los empleados hagan el trabajo con las mejores intenciones con eficiencia y eficacia.

LIDER SIN AUTORIDAD

Un líder sin autoridad es aquel el cual tiene alguna relación o comunicación con sus colaboradores y con el líder, busca por si sola la solución a un problema que los demás no tiene la iniciativa de resolver, y cuenta con esa capacidad de confianza de delegar esas soluciones con su jefe inmediato para que le apoye en la idea de solución para generar un cambio positivo en la organización.

SEUDOLIDER

El seudolider es aquel que busca el poder para su beneficio personal, es manipulador porque dice lo que los empleados quieren escuchar logrando que tenga mas beneficios para que lo sigan dando más crédito. Y solo el poder lo complace en la organización buscando sus propios intereses no dando oportunidad para que sus subordinados puedan destacar en alguna idea o solución que beneficie a la empresa.

LA RETROALIMENTACION

Por último, nos enseña como retroalimenta a las personas de diferentes maneras de la cual es la indicada de cómo debe de ser la primera cuando se le habla al subordinado de forma que lo maltrata o le indica las cosas de mala manera eso solo hace referencia a que el subordinado se dirija hacía con los demás. La segunda es como dar el ejemplo de cómo tratar a los subordinados, y valorar el esfuerzo del trabajador no generalizando ni personalizar las críticas hacia el sino que ocasionalmente los problemas pueden ser de trabajador y se tendría que mejorar. Para la tercer se busca que se usa el estilo coaching porque no se le dice lo que hace mal o lo que debe de mejorar sino le pregunta al subordinado para el mismo descubra sus áreas de mejora, porque cuando te dicen lo que haces mal te siente un poco desmotivado, pero si uno mismo se reconoce lo que está haciendo mal se da esa motivación para poder cambiar.

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