Reporte de Liderazgo

• ¿Es adecuado el uso de la negociación competitiva?

Es muy adecuado ya que es necesario para negociar y resolver los problemas de manera rápida y donde ambas partes se satisfaga sus necesidades.

• ¿Qué hacer cuando el conflicto nos lleva a la negociación?

La negociación nos implica una solución para las partes interesadas y que ambos obtengan un beneficio, pero debemos de saber cómo realizar la negociación y que es lo que lo vamos a ceder, es un ganar-ganar.

• ¿Qué pasa cuando la negociación nos lleva al conflicto?

Esto pasa cuando ambas partes no están beneficiadas, por esto ocurre el conflicto y tenemos que tener una buena negociación para llegar a buenos términos y que podamos remediar el conflicto.

• ¿Cuáles características de negociador asertivo posees?

Pues tengo mucha fuerza positiva, siempre considerando a las demás personas, como negociador asertivo me encanta relacionarme respetuosamente con los demás, siempre tengo en cuenta mis necesidades y aplico la mayoría de las características.

• Explica cuáles son las principales diferencias entre el poder y la autoridad.

El poder es ejercer el dominio sobre un individuo, el poder lleva autoridad y La autoridad es el respeto mutuo hacia los demás para que hagan de buena voluntad lo que queramos.

• Conforme a la Teoría de intercambio entre líder y miembro, ¿qué beneficios se pueden obtener de su entendimiento y aplicación? Se obtiene la confianza, respeto y la lealtad, hay un grupo interno de confianza y obtienen la atención del líder y se le da las mejores oportunidades para poder crecer. Esta teoría nos indica que los subordinados tienen calificaciones más altas de desempeño.

• ¿Por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores? Porque no todos los líderes son iguales y todos se comportan de diferente forma esto dependerá del tipo de seguidor que tenga si es un seguidor pasivo este no tiene interés ya que no participa, todo lo contrario, a un seguidor eficaz que muestra un compromiso, propicia el cambio y donde el líder encuentra el apoyo que necesita

• Según lo visto en esta semana ¿Qué tipo de seguidor eres?

Me considero un seguidor eficaz ya que trato de apoyar a todos siempre con un gran compromiso para que se cumplan todos los objetivos. Además, asumo todas las responsabilidades que se me encomiendan.

• ¿Cómo ser un líder empático? Si tienes experiencia laboral ¿Cómo lo implementarías en tu organización? Ser un buen líder empático es poder negociar con otros, además de tener una relación estrecha con las personas me rodean y no solo de las personas que estén a mi cargo y darles la oportunidad de un crecimiento y que adquieran una mejora competencia personal y laboral para poder crecer como equipo y demostrar que soy un buen líder que no porque tenga autoridad y poder debo ser prepotente con mis seguidores y que siempre sienta la confianza de que tienen un buen guía.

https://es.slideshare.net/SalvadorMataSosa/la-negociacin-y-el-manejo-de-conflictos-en-las-organizaciones

https://www.entrepreneur.com/article/288035

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