Reporte

Objetivo:

• Determinar la importancia de las alianzas internacionales entre las empresas.
• Conocer cómo es que las alianzas estratégicas se llevan a cabo.
• Identificar los beneficios, ventajas y desventajas de realizar una alianza estratégica.

Procedimiento:

1. Primero investigué una alianza estratégica exitosa que Levis allá realizado para ingresar a un nuevo mercado.
2. A continuación describí dicha alianza puntualizando la fecha en la que se realizó, los socios y país involucrado, el producto que se ofreció en la alianza y su estructura.
3. Posteriormente expliqué las razones por las que esta alianza se dio, si esta es la mejor manera de entrar en un nuevo mercado y si las empresas mexicanas han sabido explotar esta modalidad.
4. Como cuarto paso expliqué detalladamente los riesgos que existieron al implementar la alianza.
5. A continuación mencioné los costos que tuvieron que enfrentar ambos socios con la alianza.
6. En sexto detallé cuál fue el proceso que se siguió para la administración de la alianza.
7. Después señalé cuáles fueron los beneficios de la alianza, justificando mi respuesta.
8. Siguiendo mencioné si existieron problemas al crear y administrar los acuerdos de la alianza y expliqué cuáles fueron.
9. Por último paso di mis recomendaciones para el futuro de la alianza y mencioné cuáles creo que serían los peligros o retos que tendrá que enfrentar esta alianza.

 10. Finalmente acomodé la información en forma de formato de reporte.

Resultados:

De manera individual, deberás de investigar en Biblioteca Digital o en fuentes confiables de información, un ejemplo de una alianza estratégica exitosa donde haya participado Levis para ingresar a un nuevo mercado (excepto México). Investiga la siguiente información:

• Fecha de la alianza: 1994

• Socios de la alianza: Custom Clothing Technology Corp.

• País de ingreso: Acaparar el Mercado Femenino en Estados Unidos.

• Productos o servicios a ofrecer: Un programa especializado cliente-servidor que ayuda a sacar provecho de la información que proporcionan los consumidores en los puntos de ventas que Levis maneja directamente.

Posteriormente responde a las siguientes preguntas:

1. Explica las razones por las que se dio la alianza.

Esta alianza se dio ya que Levis quería ser el número uno ya no solo en jeans para caballeros, sino también en jeans para damas, por lo tanto gracias a una investigación se dio cuenta que el 24% de las mujeres nunca quedaba contenta con su compra de sus jeans estandarizados que le constaba alrededor de 50 dólares. Al dar a conocer estas cifras Levis, la empresa CCTC vio un área de oportunidad y decidió hacerle una propuesta de alianza estratégica con Levis, en donde esta le vendería un programa llamado “personal pair”, el cual se basaba en un programa en donde se metían las medidas de la compradora, estas se mandaban a la fábrica de Levis más cercana y Levis creaba un pantalón específicamente para esta clienta o mandaba el modelo más adecuado para ella, lo cual lo hacía incrementar el valor de compra de un pantalón con consumidoras leales y fieles, dejando a las mujeres satisfechas y a Levis con grandes cantidades de información sobre el gusto de sus consumidoras.

Por lo tanto con esto nos podemos dar cuenta que una franquicia si puede ser un tipo de alianza internacional, ya que una franquicia de renombre como lo es Levis ayudó al impulso de hacer que la compañía CCTC fuera conocida en la creación de sus programas de  crear ropa personalizada, la cual ahora es un factor decisivo en la compra de ropa, ya que por un mínimo de cantidad más (15 dólares + 5 de envió) puedes comprar un pantalón personalizado y a tu medida en vez de uno estándar que no te queda a la perfección. Por lo que podemos concluir que el beneficio que CCTC tuvo fue el empezar a ser una empresa reconocida por la creación de sus programas computacionales sobre ropa en todo el mundo y de Levis fue el tener una ventaja competitiva por sobre todos sus competidores.

1. Explica detalladamente los riesgos que existieron al implementar la alianza.

El riesgo de implementar esta alianza era que Levis podía perder grandes cantidades de dinero, ya que al personalizar su ropa, necesitaba más producción y por lo tanto si este programa no daba resultado las prendas por los consumidores serian devueltas y por lo tanto esto crearía perdidas en sus utilidades. En cuanto para CCTC su riesgo era que como no era una empresa reconocida podía quedar como una mala referencia cerrándose las puertas de poder vender sus programas a otras compañías tan grandes como Levis.

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