Reseña clase No. 1: “Proceso administrativo”

Universidad de Guadalajara.

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Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas.

División: Gestión empresarial.

Departamento de administración

Reseña clase No. 1: “Proceso administrativo”

Alumna:

Maestro: Juan José Huerta Mata

Introducción:

En el presente trabajo expondré una reseña acerca del primer tema visto en la clase de habilidades directivas “Proceso Administrativo” el cual fue expuesto por el maestro y compañeros del equipo No. 1 con el fin de concebir una introducción a los temas que se abordarán en las próximas clases.

Este tema es de suma importancia ya que nos presenta el desarrollo de todo un proceso administrativo, el cual está formado por la planeación, organización, dirección y control.

Todos estos procesos son muy importantes para lograr que  una empresa llegue a tener éxito en el futuro al cumplir objetivos y metas.

Desarrollo:

Se dio una introducción acerca de la historia de Ford, una Empresa Multinacional Estadounidense enfocada en la fabricación de automóviles, este caso fue tomado del libro de texto Habilidades Directivas.

Dentro de la historia comentamos desde sus inicios en México en 1925 hasta su expansión de manera impresionante en muchos países, donde se dio a conocer la marca dentro del mercado.

Dentro de este caso se mencionó también todo el proceso administrativo de la empresa cuál es su Misión, visión, valores en los cuales se mencionan el personal como la fuente de fuerza de la empresa, sus productos, utilidades y sobre todo la importancia que radica en la calidad de una empresa automovilística junto con la forma de involucramiento del personal desde una capacitación vital hasta un pequeño detalle de servicio adecuado para mantener a los clientes satisfechos.

Fue entonces cuando al analizar la historia nos preguntamos cómo fue que se logró todo este éxito, qué fue lo que se hizo para llegar a ser tan reconocidos en tantos países, qué procesos implica lograr metas de expansión para una empresa de este nivel y en qué se diferencia del resto,  por qué otras empresas que no llevan a cabo un desarrollo organizacional adecuado, entre otras cuestiones que engloban este tema.

El maestro comenzó a explicar cómo fue que esta empresa logró tener todo este éxito gracias al sistema que empleo con su administración y el porqué es importante que los administradores hagan un buen trabajo al momento de llevar las riendas en una empresa, sobre todo si es de este nivel.

Después de estar discutiendo un poco acerca del caso junto con un planteamiento se hablo sobre la teoría, en la que para comenzar, hicimos una actividad en equipos.

Pegamos a la pared un papel grande en el que se dibujó una cruz y en esta escribimos los conceptos “Planeación, organización, dirección y control”. describimos según recordáramos de semestres anteriores algunas definiciones de las mismas como se muestra en el siguiente ejemplo:

• Después de analizar la actividad nos dimos cuenta que no todos los equipos escribimos cosas que son muy importantes sobre todo al momento de describir la planeación ya que no se puede llevar a cabo algo si no existe una misión y visión, sobretodo dentro de una empresa. Se habló un poco de la importancia de la filosofía ya que esta se engloban estos aspectos.

Así es como se relacionan estos aspectos a la filosofía empresarial, podemos notar como los objetivos son cualitativos y metas son cuantitativas.[pic 2]

Así a la vez lo cualitativo se convierte en cuantitativo.

Estas son las 5 etapas en la administración:

1. Previsión
2. planeación
3. Dirección
4. Organización
5. Control

En la planeación hay tres tipos de planes

1. Estratégico: 3-5 años
2. Tactico:1-3 años
3. Operativo:1 año

para llevar a cabo estos planes hay herramientas que son muy útiles, estas nos ayudan a alcanzar las metas organizacionales.[pic 3]

En la segunda clase hablamos sobre la organización.

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