Resistencia al Cambio en las Organizaciones Modernas

 Encabezado: RESISTENCIA AL CAMBIO

 Resistencia al Cambio en las Organizaciones Modernas

Autores:

Carlos Enrique López Carvajal

Claudia Nelly Cruz Rodríguez

Jackelin Valencia Bastidas

Docente:

Efrén Alejandro Padilla Marín

Grupo: 301

Gestion por Procesos

Fundación Universitaria del Areandina

Facultad de Administración de Empresas

Bogotá-Colombia

2019 2 Encabezado: RESISTENCIA AL CAMBIO

Introducción

En la actualidad las organizaciones deben realizar cambios ya no solo por competitividad sino para subsistir en el tiempo, es por tal razón que las empresas acuden a una reestructuración, o una reingeniería produciendo un cambio en todos sus procesos para estar a la vanguardia de este mundo tan globalizado alcanzando una gestión de calidad para estar a tono con la demanda de calidad de los clientes y actualizándose constantemente con las tecnologías de operación y comunicación.

Los cambios no se producen en forma armoniosa, por tal razón las organizaciones son sistemas complejos; los mismos procedimientos y estructuras que las hacen funcionar se resisten, a su vez, al cambio. Los que llevan a la práctica los cambios son personas que se reúnen, actúan juntas, comparten y ponen en juego lo que llamamos el factor humano: sus percepciones, su cultura, su manera de pensar, sus creencias y sus valores dificultan el cambio en la organización.

De esta manera en el presente informe se unificará los aportes de cada participante analizando las preguntas planteadas del foro sobre la resistencia al cambio de una organización moderna. 3 Encabezado: RESISTENCIA AL CAMBIO

Informe

1.1. ¿Cuáles son los tres factores principales que obstaculizan el cambio en las organizaciones?

Se considera que los factores que impiden el cambio son:1. Globalización de los mercados: El surgimiento de estas organizaciones globales crea presiones sobre las compañías nacionales a fin de rediseñar y, a su vez, internacionalizar las operaciones 2. La difusión de la tecnología de la información y de las redes sociales Para hacer frente a la competencia internacional hace falta flexibilidad que con frecuencia no poseen las organizaciones tradicionales.3. Los cambios en la naturaleza de la fuerza laboral empleada por las organizaciones. afectando las recompensas que desean las personas del trabajo y el equilibrio que buscan entre el trabajo y otros aspectos de su vida.

De igual manera se consideran obstáculos que existen dentro de las organizaciones como: Enfoque limitado al cambio: esta variable depende de la planeación estratégica y se ve afectada por una dirección inadecuada. Diseño de la organización: Es una variable que obstaculiza el cambio ya que se encuentran diseñadas de tal manera que necesitan estabilidad y continuidad para funcionar de forma eficaz. La Cultura organizacional: es una variable que obstaculiza el cambio ya que las culturas no son fáciles de modificar y es quizás la fuente principal de resistencia al cambio.

1.2 ¿Cuáles de las fuerzas (internas o externas) propician el cambio en mayor medida en una organización moderna? 4 Encabezado: RESISTENCIA AL CAMBIO

En mayor medida las fuerzas externas propician el mayor cambio ya que la globalización limita un ambiente tanto físico como económico en las organizaciones, pero no debemos dejar de lado las fuerzas internas ya que deben ser tenidas en cuenta para el diagnóstico real de la organización. Si bien las fuerzas externas en su mayoría requieren implementaciones obligatorias, las fuerzas internas si no son identificadas y atendidas oportunamente pueden generar un trastorno importante y a veces irreparable. “Encontrar el equilibrio es básico para que la gestión del cambio sea exitosa”.

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