Resolucion Caso Heather Evans

Pregunta 1: Evalua la oportunidad de negocio de Heather Evans.

Heather Evans descubre que en el sector de la moda dirigido a mujeres ejecutivas, cuyo forma de vestir se ceñía básicamente a trajes chaquetas, estaba desfasada y no se adaptaba a la demanda y gustos de su público objetivo.

Heather había trabajado tanto en el sector de la moda como en el sector financiero, donde fue analista para Morgan Stanley. Trabajar en estos dos sectores le había permitido descubrir las preferencias y necesidades actuales de las ejecutivas y “mujeres de negocios”. Se había dado cuenta que en el estilo de vida de este sector poblacional encajaba mejor un dress-code compuestos por vestidos, que resaltase mejor la feminidad de la mujer, y, a su vez, fue serio, elegante, cómodo y adecuado para un entorno laboral exigente.

Además, gracias a su pasada experiencia laboral y a su formación académica, compuesta por una titulación universitaria en arte y un MBA, ambos títulos en la muy prestigiosa universidad de Harvard, donde además obtiene magníficos resultados, Heather acumula las capacidades necesarias para realizar tanto las funciones propias de un manager, como las relativas al diseño de los productos.

Resumiendo, existen dos elementos que sitúan este negocio como una gran oportunidad para Heather: la existencia de un drees-code desfasado y poco adaptado a las necesidades de su público, un factor externo, así como otro factor de carácter interno, la capacidad de Heather para comprender el management del negocio como su núcleo básico, el diseño y confección.

Pregunta 2: Esfuerzos realizados por Heather Evans hasta la fecha.

Durante su segundo año en cursando el MBA en la HBS, Heather empezó a desarrollar su negocio, con gran sacrificio y perjudicando, en cierta forma, sus resultados académicos, pues existía una buena oportunidad que explotar y para la que necesitaba gran dedicación tanto temporal como económica.

Entre los esfuerzos realizados para el proyecto empresarial destacan los siguientes:

- Desarrollar un Business Plan.

- Seleccionar al Staff: algunas funciones como el diseño y patronaje de las prendas no podía ser realizado por Heather en solitario, por razones tanto técnicas como temporales.

- Busqueda de oficinas, showroom y lugar de trabajo: Heather finamente, tras el ofrecimiento de un conocido, arrenda un espacio en uno de los más conocidos edificios con industrias de la moda, donde compartirá espacio con grandes firmas como Oscar de la Renta, lo que proporcionará a su compañía prestigio de marca, a la vez que se rodea de empresas que no compiten en el mismo sector del negocio de la moda.

- Buscar financiación: Heather había expuesto su negocio o distribuido su Business Plan a multitud de potenciales inversores de muy diferente tipología, si bien encontrar financiación dentro de unas condiciones iba a ser mucho

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