Resolución American Repertory Theatre

Caso American Repertory Theatre

Diseño de primera oferta por suscripción

Sobre American Repertory Theatre :

El teatro se consideraba como una actividad subsidiada sin fines de lucro.

Brustein quería estándares altos de producción teatral lo que generó oposición

 Se crea el loeb drama center

Buena ubicación. En una zona muy concurrida

No tenía estacionamiento, y el de la calle era limitado.

Transporte público extenso

• Instalaciónn magnífica
• 403 cómodos asientos  más 154 se podían mover para generar distinto tipo de escenarios.
• Estaba sin uso la mayor parte del tiempo. Era considerado un Rolls Royce sin chofer.

ENTORNO TEATRAL DE BOSTON

• Solo cuatro teatros legítimos todos situados en la famosa zona de combate.

Problemas financieros

Era el número 15 en términos de gasto per capita por actividades artísticas.

No habían compañías comparables a A.R.T Een filaderlfia, Boston, Nueva York o Atlanta.

Las exigencias para los artistas eran terribles.

Sueldo bajo para actores en en comparacparación con bradway o tv (239 dólares por semana) No podían utilizar estrellas para atraer al público. Que necesita

Boston era considerada como un lugar para ver obras antes de que lleguen a Brodqay, era el mejor medidor del gusto de Nueva York y Washington

QUE NECESITA:

• Lista de actores robusta
• Seguidores Leales
• Mayoría de personas preferriría ver una obra que hubiera ta tenido éxito en Nueva York ¿,
• El precio de 22.50 DÓLARES PARA UN ASIENTO DE PREFERENCIA ERAN CONSIDERADO como por lo que preferían obras ser de de su gusto

Otro grupo de interesados:

Gente intelectual

Producciones más improvisadas (igual algunas de las obras experimentales deb+ian tener buenas críticas en periódicos y tal)

Público de vanguardia era limitado y las obras tenían que ser reconocibles. Las oras de mayor éxito juntaban a ambos públicos objetivo.

Investigaciones:

Educación universitaria iba tres veces más que gente con educación preparatorioa o menos. 50 % más universitarios que la media nacional.

• Quebraron varias compañías de teatro de Boston .
• No hicieron un estudio de mercado detallado.

COSTOS:

4 OBRAS POR 14 SEMANAS (112 REPRESENTACIONES) – 1 MILLÓN DE DÓLARES.

HARVARD regalaría 163 000 – 175 000 recursos de contabilidad y facturación.

A cambio art daría pases de estudiantes por 10 dólares.

Público cautivo

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