Responsabilidad, Preparación, Manejo y Administración del Control Presupuestal

NIVEL DE PERCEPCIÓN

(Lectura)

NIVEL DE ANÁLISIS

(Que percibiste sobre el tema)

NIVEL DE APORTACIÓN

(Opinión)

Se clasifica en:

• Duración del Presupuesto
• Procedimiento del Control Presupuestal
• Organización
• Políticas y Procedimientos
• Implantación de Presupuestos y sus Fechas
• Vigilancia del Progreso

Duración del Presupuesto:

Depende de las necesidades de temporada, de la rotación de las existencias, del ciclo de producción, de los medios de financiamiento, periodo fiscal o datos referentes a las operaciones anteriores.

Procedimiento del control:

Requisitos esenciales en la elaboración de presupuestos y son de forma sistemática, en el se establecen los lineamientos y el calendario del proceso de preparación  de presupuestos que deben ser claros e incluir todo lo que sea posible, gracias a esto se genera una buena administración del proceso presupuestal.

Organización:

Se  cuenta con un personal, le asignan la responsabilidad de analista, trabaja con la unidad operativa del desarrollo del presupuesto de una empresa.

Políticas y Procedimientos:

Mantienen una disciplina presupuestal. Las políticas informan a los directores y gerentes que los presupuestos son parte de su responsabilidad. Los procedimientos son instrucciones, formas y fecha límite.

Implantación de Presupuestos y sus Fechas:

Aplicación de todos los recursos disponibles y programación de actividades para un exitoso ejercicio presupuestal.

Vigilancia del Progreso:

Proceso de evaluación o medición del desempeño, después de haber sido aprobado y desglosado en sus componentes mensuales.

Cuando se habla del control presupuestal, se está indicando la coordinación de las actividades de los diversos departamentos de una organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en el que la omisión de cualquier de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados.