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Resumen Ejecutivo Caso Honda Motors Company


Enviado por   •  2 de Octubre de 2018  •  Trabajo  •  421 Palabras (2 Páginas)  •  2.277 Visitas

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 Resumen Ejecutivo

Caso

Honda Motors Company



Integrantes:

Jessica Hueitra

Carolina Quiroz

Selena Escobar

Dayana Marín



Magister en Gestión Estratégica


Resumen Ejecutivo

Analizar a Honda es investigar a su vez a su creador Soichiro Honda, quien comienza su carrera en un taller de reparaciones de automóviles en Tokio.

Insertos en la post guerra, las ciudades japonesas quedaron destruidas. Surgió, debido a la complejidad del transporte la idea de fabricar bicicletas con motores, un éxito de inmediato. No obstante, sus cobradores no ubicaban a los clientes y algunos quebraron antes de poder pagar los productos. A raíz de estos acontecimientos, incorporó a Takeo Fuhisawa como director de finanzas y mercadotecnia. Es así como consiguió crear una red de 5.000 comerciantes especializados para comercializar los productos, para esto diseñaron un equipo de ensamble de pequeña escala.

Una y otra vez la estrategia de Honda ha hecho hincapié en la innovación, la independencia y la compatibilidad con el ambiente. Honda introdujo el Civic, que se convirtió en un éxito inmediato y se clasificó en primer lugar en las pruebas de economía de combustible en Estados Unidos durante cuatro años consecutivos desde 1974.

Los pedidos y el almacenamiento del inventario justo a tiempo, al igual que los procesos de fabricación “limpios”, incrementan la eficiencia de su producción, por lo cual los costos permanecen bajos y la productividad alta. En sus procesos de producción, la empresa emplea mucha tecnología con robots, líneas de fabricación automatizada y programas de cómputo patentados para coordinar el trabajo.


Análisis Foda

Fortalezas

  • Prestigio de la marca a nivel mundial.
  • Amplia gama de productos.
  • Potencian la creatividad en sus trabajadores, a través de concursos internos. Personal altamente calificado.
  • Proceso de I+D continuo.
  • Utilización de distribuidores con franquicia, evitando costos indirectos de venta menudeo.

Oportunidades

  • Posee los mejores adelantos de la industria automotriz, va a la vanguardia.
  • Creciente demanda de vehículos híbridos, conciencia medio ambiental latente en la sociedad.
  • Globalización les permite distribuir en cualquier lugar del mundo.
  • Apertura  nuevos mercados.
  • Alianza con otras empresas.

Debilidades

  • Comercializa sus productos de forma independiente, sin externos.
  • Honda está esperando que la tecnología aumente para crear autos más ecológicos.

Amenazas

  • Alta competencia en la industria (Toyota, Nissan).
  • Barreras legales comerciales.
  • Regulaciones cada vez más estrictas en materia de contaminación.

Recomendaciones

Recomendamos a Honda seguir con su investigación y desarrollo, que implica tomar los riesgos necesarios para conseguir los propósitos. Si existe algún inconveniente, es prudente realizar cambio en la táctica, siempre siguiendo los plazos originales.

Además, de potenciar los vehículos híbridos, para que se mejore y masifique su utilización.

Retomar el desarrollo en las motos. Buscando nuevas tecnologías para su óptima mejora.

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