Resumen Hartman
Enviado por ASTRID2115G • 24 de Enero de 2024 • Informe • 441 Palabras (2 Páginas) • 32 Visitas
Resumen
*La empresa Hartman vendía equipajes diseñados para clientes que exigían equipajes de alta.
*Los equipajes de Hartman eran normalmente equipajes con bordes gruesos. La empresa tenía principalmente 4 modelos de equipaje:
* Modelo 4700 equipaje de cuero, es la más cara y es un modelo exclusivo para hombres.
* Modelo 4800 equipaje en colores ultrasuede, similar a gamuza costosa que se podía limpiar con agua y jabón. Este modelo estaba orientado a hombres y mujeres.
* Modelo 4400 equipaje de fibra sintética, similar al tweed y con bordes de cuero.
* Modelo 4200 equipaje de vinilo y género, con bordes de vinilo.
Segmento dirigido
*Estaban abocados al segmento mayor a 35 años con ingresos anuales mayor a $35,000; en 1982 pensaban ampliar su base a mujeres mayores de 25 años con ingresos anuales mayores a $25,000.
Objetivos a Hartman
Crecimiento anual de las ganancias del 25-30%.
• Consolidar imagen de marca Premium.
• Incrementar participación en el segmento de equipaje de alta calidad.
Competencia
Lark.- facturaban $ 20 MM anuales e invertían el 3% de sus ventas en publicidad.
French.- facturaban $6 MM anuales y no hacían inversión en publicidad.
Louis.- facturaban $8MM anuales, es una marca importada y sus precios eran +25%
Ingresos mayores a 35K USD y mayores de 35 años - 50%
Mayor conocimiento de la marca (28%)
Buscan mayor estilo y durabilidad
No les importa demasiado el precio
Compra Línea 4700, 4800 y 4400
Competencia con marcas de productos caros
Ingresos menores a 25K USD y entre 25 y 35 años - 50%
Q Menor conocimiento de la marca (9%)
• Buscan modas y nuevos modelos
• Si les importa el precio
• Compra línea 4200
Q Competencia con Samsonite y otras marcas de menor precio
Actualmente la línea con mayor contribución y venta. Es la 4400
Línea 4700 se han mantenido
Línea 4800 ha disminuido considerablemente
En resumen la última promoción que hicieron incremento las ventas pero el margen de ganancia no fue favorable a la vez la promoción causó canibalizacion entre sus propias líneas, por ello , no sugiero las promociones a nivel nacional en su lugar deben de adoptar enfoques focalizados según su tipo de cliente o el volumen de compra , de esta manera se brindará apoyo a los clientes que realizan compras de mayor volumen , fomentento la rotación y evitando la acomulacion excesiva de inventario .
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