Resumen "Los Originales"

1. Destrucción creativa

- Ejemplo de la empresa de gafas que fue en contra de la corriente.

- Dejar a un lado lo predeterminado.

Las dos caras de la ambición.

- Ejemplo niños prodigios.

- Necesidad de alcanzar el éxito y miedo al fracaso.

- La mayoría opta por adaptarse al medio en vez de sobresalir.

- Vuja de y deja vu.

Tener lo necesario

- Para ser original es necesario correr riesgos radicales. (Luego dice que también tienen miedo esos huebones xd)

- Emprendedor=portador de riesgo.

Por qué los riesgos son como portafolios de acciones

- Cuando corremos peligro en algo, lo compensamos asegurando otra cosa.

- Los originales varían sus actitudes dependiendo del riesgo.

2. Inventores ciegos e inversionistas tuertos.

El arte y la ciencia de reconocer las ideas originales.

- La mayor barrera a la originalidad no es la generación de ideas, es la selección de ellas.

Un paseo casual sobre la cuerda floja de la creatividad.

- Segway y su fracaso.

- Falsos positivos y falsos negativos.

Besar sapos

- Cantidad de contenido creado. Crear mucho trabajo. Mientras más ideas creas, más posibilidades tienes de llegar al éxito.

Prisioneros de los prototipos y las preferencias parroquiales.

- El público no responde bien a ideas nuevas y diferentes.

- Acudir a los colegas para ser evaluados, no a gerentes ni público.

La espada de doble filo de la experiencia.

- Cuando las personas tienen una experiencia moderada en un ámbito particular, son más abiertas a las ideas radicalmente creativas.

- Ampliar conocimiento artístico (ejemplo Galileo y las montañas en la luna).

- Extranjeros = más experiencia.

Los peligros de la intuición: donde Steve Jobs se equivocó.

- Falta de experiencia, arrogancia y entusiasmo.

- Los no expertos hacen mejores juicios con análisis. Los expertos lo hacen con la intuición.

Los peligros de la pasión.

- La pasión puede influir negativamente.

Lentes correctivos para la selección de ideas.

1. Jugársela.

Decirle la verdad al poder.

- Carmen medina les jodió a los de la CIA hasta que consiguió crear Intellipedia.

Poder sin estatus.

- Poder=ejercer control sobre los demás        estatus: ser respaldado y admirado.

- El estatus no se exige, se gana.

Causar mala impresión: El efecto Sarick

- Efecto Sarick, mostró por qué no debía comprar su empresa, contrario a lo que todos hacen.

- Ser sincero sobre las fallas cambia las perspectivas de las personas.

- Las limitaciones de una idea nos hace parecer inteligentes. El pesimismo abunda ☹

- Dar a conocer las desventajas lo hace más confiable a uno (como quien dice xd).

El desconocimiento engendra desprecio.

- Efecto de la mera exposición: entre más a menudo nos encontramos con algo, más nos gusta.

- NO EXISTE EL EFECTO SARICK.

Renunciar antes de irse.

- Hay 4 maneras de manejar una situación poco satisfactoria: Huir, hablar, persistir o desatenderlo.

- El estatus medio es básicamente el más inseguro.

Hablar siendo mujer y el doble de riesgo de las dobles minorías.

- Hablar para las mujeres, aun en estos tiempos, es muy complicado.

- Para las dobles minorías el fracaso no es una opción (mujeres negras, etc.).

El camino no elegido.

- Huir o hablar son las únicas alternativas viables.

- Por ejemplo Carmen Medina (CIA) y Donna Dubinsky (Apple).

4. Los tontos se lanzan de cabeza.

Oportunidad, procrastinación estratégica y la desventaja del que toma la iniciativa.

- No siempre es bueno hacer todo pronto, a veces es mejor llegar tarde pero elegante a la fiesta. (Pájaro que madruga consigue gusano, pero gusano que madruga, se lo come el pájaro).

El otro código Da Vinci.

- Procrastinar (o pereza o esperar el momento oportuno). A veces cuando se tiene algún pendiente y se procrastina, se es más creativo.

- Un genio a veces logra más trabajando menos, pues está pensando en inventos y formando en su mente la idea perfecta.

La disciplina para postergar.

- La dilación ayuda a la creatividad.

Esperanzado y rezando.

- “Yo tengo un sueño” M. L. King

- Los grandes originales posponen y planean bien.

Pioneros y colonos.

- Lo principal es la oportunidad… eso es la diferencia entre el éxito y el fracaso.

- Las desventajas de ser los primeros son más que las ventajas.

- Ser original no implica ser el primero, sino diferente y mejor.

- Los colonos aprenden de los errores de los pioneros.

Los dos ciclos de vida de la creatividad: Genios jóvenes y viejos maestros.

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