Resumen liderazgo y tipos de liderazgo

Resumen 2

Rodrigo Álvarez

Teorías de liderazgo

• Liderazgo carismático: importancia y conducta del líder y sus seguidores para obtener un desempeño excepcional.
• Liderazgo transaccional: adecuadas relaciones interpersonales entre el líder y sus seguidores, con feedback, estímulos o correctivos.
• Liderazgo transformacional: presta atención a los intereses y las necesidades de desarrollo de sus colaboradores.
• Liderazgo visionario: capacidad de crear y articular una visión realista, atractiva y creíble del futuro de la organización.

Estilos de liderazgo

• Autocrático: decide e insiste hacer todo ellos mismos con control absoluto.
• Democrático: sabe que no hay organización sin su gente, toma decisiones y las consulta constantemente, dejando que los demás interactúen en ellas.
• Colaborador: intenta involucrar a todos los miembros de la organización.

Liderazgo gerencial

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Características de los lideres

• Un buen liderazgo depende mucho de la personalidad del líder: Personas que tienen ciertas características, tienen también el potencial para ser líderes, por ejemplo: disposición para trabajar, responsabilidad, inteligencia, juicio, habilidad para adaptarse y para comunicarse, decidido y carisma. Esta personalidad se compone sobre todo de características connatas y características inculcadas.
• Las características personales del líder son clave: El estilo de liderazgo individual se compone de las necesidades centrales y los patrones de percepción del individuo y sus competencias. Buenos líderes cumplen con competencias en tres áreas centrales:

• Competencias personales (orientado hacia el éxito, autoconfianza, energía y eficacia en el trabajo)
• Competencias sociales (influencia, conciencia política y empatía)
• Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analíticas, vista general)

• En general, un líder es alguien diferente, no por que busque ser diferente, sino porque gracias a sus actitudes y aptitudes sobresale de entre un grupo de personas entre las que se desenvuelve. Es aquél cuya claridad, voluntad y determinación lo ponen en una posición para hacer trascender una visión personal e influir positivamente en el comportamiento de los demás.

Facultar o empoderar y delegar

¿Todos delegamos? Si, el secreto es como hacerlos, marcando límites de decisión y cuando consultar superiores.

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Liderazgo resonante, del cambio y ético

• Resonancia: lideres encauzan las emociones en una dirección positiva movilizando lo mejor de las personas provocando un efecto.
• Del cambio: creando un espacio innovador dentro de su grupo de trabajo, para que aporten ideas que pueden cambiar las situaciones, transformarlas para mejor.
• Ético: inspiran a la gente a actuar de forma correcta y se obtienen resultados muy buenos, generalmente, son dirigentes que pregonan con el ejemplo transmitiendo confianza y compromiso con la gente.

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