Rrhh Oficina Salud

1. ¿Cuáles son los cambios propuestos por la Oficina Regional? ¿Cuáles son las implicaciones de estos cambios sobre los recursos humanos? (20 Puntos)

La oficia Regional, propone cambios en el sistema de salud de la región de Valparaíso con el propósito de reorganizar la estructura administrativa de dicho sistema.

Poniendo énfasis en dos importantes cambios de dicha estructura administrativa, los cuales son:

1. Todo empleado que desempeñe su labor como trabajador distrital, se convertirá en empleado distrital, por lo tanto ya no será considerado parte de la administración regional.

2. La Oficina Distrital deberá responsabilizarse en la contratación de personal, despidos del personal, capacitaciones para el desarrollo de aptitudes de estos y a la vez elaborar fondos anuales para su distrito con el fin de que estos sean presentados y aprobados por la oficina regional.

3. El personal que no tenga las competencias necesarias estará obligado a capacitarse

4. Se tendrá que crear una política de remuneraciones, para poder administrar bien el tema de los sueldos, para mantener motivado al personal, hacer una investigación externa sobre los sueldos para cada puesto de trabajo, y así cada empleado tendrá como pago lo que se merece dependiendo de su nivel educacional y responsabilidades.

2. ¿Qué tipo de acciones podría adoptar la Oficina Distrital de Salud para asumir sus nuevas responsabilidades? (18 Puntos)

El equipo que va a asumir la administración del distrito tendrá que conformar un equipo multidisciplinario,

La oficina Distrital de salud, para asumir las nuevas responsabilidades, debe conformar un equipo solido, interdisciplinario, que estén dispuestos asumir nuevos cambio dentro de la oficina, dando énfasis en:

- En la planificación de nuevos cargos y la restructuración

- Motivando al personal con los nuevos cambios

- Sentir útil y entregando responsabilidades a los trabajadores

- Hacer parte a los trabajadores del cambio que se está viviendo

- Diseñar políticas de ascensos

- Diseñar políticas de estudios y capacitación

Además la administración general de la oficina, ósea el cargo superior debe ser asumido por alguien externo de esta. Pero el aspirante a este, debe tener conocimiento en el manejo en servicios públicos de salud. Además se podría asesorar por funcionarios claves en puestos críticos dentro de la clínica. Con esto vamos a eliminar el tema del conflicto de interés.

Otras medidas que podría adoptar son:

Realizar reuniones periódicas con las distintas jefaturas de cada departamento de la oficina. Por otro lado se pueden realizar reuniones con los cargos altos y medios de otros distritos para así reflejar, cuales son los cambios que han servidos y cuáles no.

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