Sí, porque para alguna catástrofe de esta índole se necesitan nuevas estrategias y planes para el cumplimiento del objetivo de la empresa

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1. Sí, porque para alguna catástrofe de esta índole se necesitan nuevas estrategias y planes para el cumplimiento del objetivo de la empresa, ya que si la empresa no cuenta con un plan de contingencia esta podría perder ganancias en el mercado laboral. Al tener establecido un plan o estrategias esta facilitara los contratiempos como este tipo de problemas

1. En este tipo de contingencias se deben replantear los objetivos a un corto plazo en lo que pasa la catástrofe

• BMW: Al ser una compañía automotriz tendría que modificar sus objetivos ya que sus trabajadores y la producción de sus productos estaba en riesgo, tendría que cambiar su modelo individual de empleado así como el objetivo de la alta dirección
• AEROLÍNEA GLOBAL: Tendrá que tener un objetivo táctico o de mediano plazo ya que el problema puede durar un tiempo mediano, la empresa debe replantearse que es lo que es mejor para ella
• PRODUCTOR DE FLORES: tendría que implementar otro plan que no abracara la importación por aerolíneas, tendría que usar los recurso a su disposición para poder trasportarlos por otro medio

1.  Cada compañía debe contar con un plan a seguir en el caso de que ocurra un desastre, ya sea de carácter natural o humano, esta puede ser un plan de prevención en esta se plantea los posibles riesgos a los que está expuesta la compañía así también todos los empleados deben trabajar comparativamente entre ellos para lograr con el objetivo

1. Invertir en planes de preparación para mitigar los riesgos así como también establecer un plan de acción con roles asignados para enfrentar la contingencia y también tener diferentes tipos de trasporte y de comunicación

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• Aumentar las exportaciones.
• Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.
• Incrementar la productividad.
• Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
• Aumentar las ventas.
• Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.

Debe tener objetivos alcanzables, mesurables, coherentes, realistas y desafiantes para al nuevo mercado en el cual se están embarcando

1. Se necesitarían ambos, ya que la expansión de un producto puede variar dependiendo el mercado global y los compradores que necesitan el producto en pocas palabras oferta y demanda

1. Su factor de contingencia es la incertidumbre del entorno ya que cuando es alto el nivel de incertidumbre los planeas deben ser específicos pero  flexibles

1. Tendría que replantear sus factores de contingencia con el surgimiento de nuevas tecnologías que son competencia para esta, asi como evaluar el riego de pérdidas en el mercado global

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1. En este caso inditex (zara) emplea la administración estrategia haciéndola más rápida que sus competidores y estable estrategias como ¨justo a tiempo para que la producción de su productos sea mayor que de los demás[pic 5]

1. En el análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización, como es el análisis externo que se plantea cada compañía

1. Tiene como venta competitiva el crecimiento de la marca en el mercado ya que esta ventaja le sirve para producir más que sus competidores y así posicionarse como una de las empresas que más rápido generas sus productos

1. Yo considero que zara tiene éxito ya que se enfoca más en los factores externos, zara tiene en cuenta que el mercado cambia muy rápido y zara tiene que ir a la par con el, es por eso que zara tiene que observar a los cliente para saber qué es lo que quieren y como  lo quieren

1. Están utilizando las estrategias de comercio electrónico, esto beneficia a zara ya que se da a conocer a nuevos clientes, la empresa aprovecha estos recurso ya que cuentan con mayor entendimiento de la red y así pueden hacer tiendas online llamada clicks que sirven para que el vender distribuya su mercancía de una manera más sencilla a su comprador

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• La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
• El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
• Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez.
• Amenaza de ingresos por productos secundarios.
• La rivalidad entre los competidores.

Pienso que Netflix se está tomando las cosas muy a la ligera y si sus gerentes no ponen atención a estos 5 puntos netflix podría pasar a segundo plano dentro de su propio mercado

1. Está utilizando estrategias de comercio electrónico, como Netflix es una sucursal en línea, está compitiendo con los cines y los diferentes distribuidoras de películas, al ser netflix una compañía que se ha embarcado durante mucho tiempo en este negocio ellos saben cómo utilizar la tecnología a su favor para darle al cliente lo que quiere

1. Tiene que ver con el sostenimiento de la ventaja competitiva ya que al ser una empresa líder esta no debe confiarse de lo que tiene si no tiene que mirar hacia lo que quieren su clientes

1. Tendrá que tener un adecuado servicio al cliente así como innovar su plataforma para que sea más vistosa entre el público y tratar de mejorar en lo que ellos saben hacer

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