SELECCIÓN DE PERSONAL . GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TAREA 11: SELECCIÓN DE PERSONAL

GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO

QQUESO DE LA CRUZ, MARCELO

IND 9-2

9NO SEMESTRE

2022

“El alumno declara haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo”

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Revisar el video 9 y analizar los aspectos positivos y negativos que afecten en un proceso de selección.

El video muestra como un aspirante a un trabajo usa su experiencia para causar inseguridad y demás emociones a la otra candidata, si bien al inicio el aspirante dice claramente que él no es quien realiza las preselecciones, la mujer cae en el error de asumir ello. Desde este punto se entra en una simulación de entrevista hostil en donde el candidato dice realizar una entrevista por competencias, cosa que en otro plano distinto estaría bien. Sin embargo, en donde recae la polémica, es en la forma de llevar esta entrevista, la cual es descrita como “arrolladora”. La forma de llevar el proceso de entrevista dependerá de cada empresa, pero siempre se debe considerar al aspirante y no sobrepasar límites.

Dentro de esa “simulación” podemos encontrar algunos aspectos negativos, tales como:

La falta de confianza en uno mismo: Creo que ese es lo primordial en una entrevista de trabajo y lo que le faltó a la señorita, al analizar mucho sus respuestas, es la clara falta de confianza en sí misma.

Decir palabras que se puedan tomar a mal: A la hora de dar una respuesta no supo responder con las palabras correctas, porque dio a entender otra cosa y ahí es cuando el entrevistador (en este caso no era él) se aprovecha y lleva en otra dirección lo dicho.

Presumir sus logros (CV): La preparación y experiencia es lo más importante para dar una buena impresión, pero no siempre es bueno querer hablar solo de eso, cuando un entrevistador le está preguntando algo personal, ella quiere hablar de su CV; hay que saber llevar la entrevista y responder a lo que la entrevista y responder a lo que preguntan.

Efecto halo: Si bien no se evidencia en este video pues la reclutadora no sabía que la aspirante era hija de su fisioterapeuta, se ve muchas veces en las empresas que las referencias toman un peso bastante más alto de lo que deberían en comparación con la detección de competencias necesarias para el puesto laboral. El efecto halo consiste en ser influenciado por una sola cualidad de la persona. Hay que evitar que nuestros gustos influyan en la elección. La directora de en la elección. La directora de recursos humanos solo la eligió por ser hija de su fisioterapeuta.

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