SOCIOS Y EMPLEADOS

SOCIOS Y EMPLEADOS:

Hace referencia a volver como socios a los empleados, pero no a todos, sino a los que fuesen capaces de ceder un porcentaje de su sueldo, en un período de tiempo, para que eso cubra el costo de las acciones.

Esto se realizó para que los empleados se dedicaran al negocio, como si fuera su propio negocio, con la expectativa que a pesar de la crisis pudieran mantener a sus clientes, la cual lograron y superaron, ya que también obtuvieron nuevos clientes.

Esta estrategia se podría emplear en Dental House, la cual es una cadena de clínicas (6), que para sobrellevar la crisis, podría transferir algunas acciones a sus empleados, para que muestren mayor dedicación e identificación con la empresa, trabajando más eficientemente y con mejores resultados, sin ningún aumento de inversión.

TODO LO QUE HACEMOS CUENTA

Se refiere a que todos los gastos, aunque parezcan poco individualmente, en realidad en suma genera un gasto significativo y en muchos casos innecesario, lo cual reduce el porcentaje de utilidad, volviéndola más vulnerable a la crisis económica.

Esto se emplearía al reducir los costos en el traslado de todos los socios para las reuniones de coordinación, esto se cambiaría por teleconferencias, así no sólo se reduciría el costo de traslado, sino el tiempo que se dedica para ello, dejando de atender a pacientes o de coordinaciones en cada una de las sedes.

También se reduciría el porcentaje de inversión en publicidad impresa, ya que viendo las estadísticas de efectividad, resultan ser las menores, comparadas con otros medios de publicidad, además de ser los más costosos, a cambio de ello es reforzar la publicidad en el Facebook y páginas amarrillas, las cuales son más económicas y más efectivas.

TARJETA DE DESCUENTO

A los clientes se les entrega una tarjeta la que le brinda beneficios, como descuentos, debido a que son clientes importantes para la empresa.

Brindaríamos tarjeta de descuento a nuestros clientes más asiduos, eso nos ayudaría a contrarrestar la crisis, ya que aunque los clientes se vean afectados en sus economías, podrán verse aliviados con los descuentos.

MÁS RÁPIDO MÁS CERCA

Hace referencia a los ciclos de planificación y coordinación, que ya no deben ser tan espaciados, sino más cercanos, semanales o quincenales.

Esto sería bastante útil, ya que se podría ir evaluando semanalmente el progreso de las estrategias establecidas, para que si se tuviera que corregir, se haga lo antes posible y se pierda la menor cantidad de dinero. Esta se complementaría con la estrategia de todo lo que cuenta, ya que al reuniones serían más frecuentes, pero vía internet, lo que no nos generaría mayor gasto y sí un ahorro de tiempo.

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