SUAVITEK Definición de la empresa

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Índice

Resumen Ejecutivo

1. Definición de la empresa o negocio

El negocio propuesto consiste en ofrecer servicios y productos de entretenimiento digital enfocados en los videojuegos educativos. Los principales servicios que se ofrecerán son los videojuegos educativos y desarrollos personalizados, Nuestros servicios tienen como mercado clave los padres de familia con hijos de edades de 8-13 años y las instituciones educativas de nivel básico dispuestas a ofrecer un enfoque diferente en sus medios de entretenimiento digital.

La principal fuente de ingresos provendrá de la venta de los títulos desarrollados, así como de los desarrollos personalizados y la venta de licencias por volumen a instituciones educativas.

En un principio se espera abrir sólo un local atendiendo a la población local de Aguascalientes.  A futuro se espera expandir el negocio y expandir el catálogo de servicios y productos que ofrecemos.

El negocio requiere de una inversión inicial mínima de MX$ 100,000, la misma que servirá para adquirir los recursos necesarios para operar, así como para adquirir un capital de trabajo suficiente para cubrir las necesidades operativas.

1. Nombre de la empresa

Suavitek.

1. Logotipo y Slogan

[pic 1]

Slogan: “PLAY SMART”

1. Situación legal de la empresa (Persona física o Persona Moral)

Persona Moral.

1. Nombre y descripción de los principales productos y/o servicios que ofrecen

• Videojuego Javo´s Mathematics: Videojuego para niños con nivel básico de educación el cual contiene puzles matemáticos para desarrollar habilidades matemáticas básicas mediante retos divertidos.
• Desarrollos Personalizados en este caso se ofrece al público la oportunidad de desarrollar proyectos especializados basados en los requerimientos del cliente.          

1. Descripción o perfil de los posibles compradores o clientes

• Padres de familia: Tanto padres como madres que tengan el interés de educar a sus hijos desde tempranas edades utilizando los videojuegos como una alternativa de entretenimiento que a la vez complementara sus aprendizajes.  
• Instituciones educativas: Aquellas instituciones educativas de nivel básico tanto públicas como privadas que tengan el interés por fomentar el aprendizaje por medio de los videojuegos.  

1. Misión y visión de la empresa.

• Misión

Explorar y desarrollar software en conjunto de tecnologías innovadoras para ofrecer nuestros productos a los amantes del entretenimiento tecnológico.

• Visión

Consolidarnos como empresa reconocida en el desarrollo de juegos para plataformas diversas, con estándares en calidad de desarrollo.

1. Análisis FODA.

1. Impacto ambiental y ecológico de la empresa

La empresa no representa ningún riesgo ni afectación al medio ambiente ya que sus actividades son de desarrollo de código para lo cual no se genera ningún residuo contamínate.

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2. Definición del producto y/o servicio.

2.1. Nombres y descripción de los productos y/o lista de servicios que se ofrecen

2.2. Fotografía, muestra o prototipo de los productos y/o servicios

2.3. Necesidades que cubren o beneficios que otorgan comparados con la competencia

2.4. Descripción de los componentes principales de cada producto y/o servicio

2.5. Cálculo del costo por producto y/o servicio

2.6. Margen de utilidad y precio de venta

2.7. Lista de precios de productos y/o servicios ^[b]

3. Estudio de mercado y competencia

3.1. Descripción del entorno social y económico del mercado

3.2. Análisis de clientes potenciales en el mercado

3.3. Formato de encuesta de estudio de mercado

3.4. Estadísticas de la encuesta e interpretación de los resultados

3.5. Plan de publicidad y mercadotecnia para ventas

3.6. Anuncio de apertura del negocio

3.7. Imagen del sitio web de la empresa que incluya el anuncio de apertura

3.8. Estrategia de publicidad con el anuncio de apertura y costo

3.9. Estimación de ventas por producto y/o servicios los primeros 12 meses

3.10. Lista de contactos de clientes potenciales para las primeras ventas

3.11. Empresas que son competencia directa o indirecta en el mercado

3.12. Cuadro de comparación con la competencia, fortalezas y debilidades ^[c]

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