SUPPLY CHAIN SIMULATION

SUPPLY CHAIN SIMULATION

Al realizarse la simulación de programación de producción y ventas se obtuvo un beneficio de más de $ 18,000,000.00 durante las 26 semanas de trabajo. Con esto logramos cumplir y superar con las expectativas económicas de la gerencia.

1. ESTRATEGIAS DE SUPPLY CHAIN

En el escenario planteado se tiene un abastecimiento constante de insumos para la elaboración de los tres tipos de medicamentos. Sin embargo, ya que se tiene como objetivo maximizar las ganancias y el beneficio económico, entran en conflicto dos intereses: la necesidad de abastecer el mercado con los tres tipos de medicamentos (ya que existe demanda de ellos) y la necesidad de la gerencia de lograr el mayor beneficio posible en el menor tiempo. Para lograr ello, se plantea centrar la producción en el producto que posea el mayor margen de utilidad de los tres, si se logra satisfacer esta demanda y ya que se cuenta con capacidad productiva nos centraremos en un segundo producto que será el que siga en cuanto a margen de ganancias y cantidad de unidades demandadas. De esta forma se minimiza el costo por preparación y esterilización de la línea de producción que se realiza cada vez que se cambia de medicamento. Sin embargo, esta medida no garantiza un abastecimiento constante de los tres tipos de medicamentos, ya que una de las píldoras tendrá un problema de desabastecimiento.

Para lograr ambos objetivos: supply chain y maximizar beneficios, a largo plazo se debería contar con una segunda línea de producción o incrementar el tiempo disponible de la celda productiva para poder abastecer la demanda actual. Esta medida también puede considerarse como una oportunidad de promocionar más los nuevos medicamentos, disminuir el costo de producción e incrementar la demanda. Por otro lado, otra medida que podría lograrse a mediano plazo es integrar el trabajo entre producción, finanzas, logística y ventas mejorando su comunicación para que la demanda pueda orientarse hasta cierto punto al beneficio financiero, de esta forma no se tendrá una gran cantidad de pedidos no atendidos de cierto tipo de medicamento ya que ventas se encargaría de centrarse en ofertar con mayor fuerza los productos que proporcionen un mayor margen de utilidad.

1. PROBLEMA E INTEGRACIÓN DE OPERACIONES Y LAS VENTAS

Se están lanzando tres nuevos medicamentos para el cáncer: LZC001, LZC002 y LZC003. Los tres medicamentos tienen precios asignados que pueden variarse, sin embargo, al variar los precios la demanda proyectada también cambia. El margen de ganancia para el medicamento LZC001 es nulo ya que el precio de venta y precio de costo son iguales, mientras que el margen para el medicamento LZC002 es de solo $0.6 siendo muy bajo; el único con un margen de ganancia alto es el LZC003 con más de $22.5. Por lo tanto, se decidió incrementar los precios de venta (reduciéndose la demanda proyectada) de los medicamentos LZC001 y LZC002 para que se puedan cubrir los costos y obtener ganancias. Para el medicamento LZC003 se redujo ligeramente el precio de venta para incrementar la cantidad demandada.

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