Salchichas Johnsonville
Enviado por lau1234 • 26 de Septiembre de 2013 • 284 Palabras (2 Páginas) • 550 Visitas
*Salchicas Johnsonville, con base en Wisconsin, era un mercado rural. Los
Stayer la compraron en 1945. En 1946 y 1952 abrieron tiendas de
menudeo.
*Ralph (HIJO)Graduado de Notre Dame en 1965, incremento el negocio de
mayoreo de 4 mill USD a 5o mill USD / 1980 y 1985, Empresa de 500
empleados. En 1978 lo nombraron Presidente de la Cía.
*En la Cía había 3 tipos de salchicha y 120 articulos diferentes
(fresca, ahumada y semi-seca)la primera generaba mayor crecimiento
*En 1978 se abre la nueva planta de producción para servir al Edo de
Indiana; se expandio a Iowa, Illinois, Minesota y otros vecinos
*La salchicha Italiana #2 y la del desayuno #4 considerada en ese mercado.
Ralph, dirigia la empresa desde el llenador de salchicha y al mismo tiempo
tomaba todas las decisiones.
-Al crecer la Cía, contrato a una persona p/ Finanzas y 1 Gte Vtas
solo los dejaba implementar detalles
**Recordo haber contratado al principio a una persona muy competente
pero x la dirección que le dío no dejo desarrollarse y acabo con su
independencia, prometio no volverlo hacer.
**Escucho una conferencia x el Prof Dr. Lee Thoyer s/como los Gerentes
podían cambiar su filosofía y estilo de dirección y comenzo a trabajar con él.
*Para la nueva filosofia, contrato a tres personas clave:
1.-1981 Bob Satzwedel=función financiera
2.-1982 Russ Wiverston=Gerente de planta
3.-1984 Mike Roller=reorganizar las operaciones de venta y mercadotecnia
para prepara la plataforma de crecimiento y desarrollo
Desarrollo Gente y otras contrataciones:
1.-1980 Donna Schwefel, inicio el depto de personal
2.-Algunos subordinados hicieron propuestas de mejora y fueron aceptadas:
**procesos de producción
**Lari, programa de capacitación 1985
3.-Terr Case, cambio el enfoque de Desarrollo Humano
4.- 1982 politica de "NO aumentos generales" solo por responsabilidades
5.-Russ Bob y Mike dividen su bono = de acuerdo a la gente que desarrollan
en el año y un bono adicional neto hasta del 5%
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