Santor Empresa De Marketing

“Santor Publicidad y la adquisición de Maquina Laser jq-1525-150w para su crecimiento Tecnológico y Financiero”

INTEGRANTES:

Josselymne Bobadilla

Eduardo González

Ariel Riveros

Juan José Reyes

CARRERA:

Ingeniería (e) en gestión financiera (nivel 800)

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN. 3

RESUMEN EJECUTIVO. 5

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6

JUSTIFICACION DE LA IDEA 7

ANÁLISIS ESTRATÉGICO 8

MISION 9

VISIÓN 9

OBJETIVO (LARGO PLAZO) 10

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (CORTO PLAZO) 10

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA. 11

INGENIERÍA DE LA MÁQUINA Modelo NO.: JQ-1525 13

PROCESO DE PRODUCCIÓN 14

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA. 15

COSTOS DE PRODUCCION. 16

INVERSIONES DEL PROYECTO. 18

CALENDARIO DE INVERSIONES 19

ELABORACIÓN DEL VAC S/M. 20

ELABORACION DEL VAC C/M 21

CONCLUSIONES. 23

INTRODUCCIÓN.

El rápido avance tecnológico en las industrias, ha creado la necesidad de implementar empresas automatizadas para optimizar los tiempos de producción y mejorar la calidad de sus productos, además permite abrir paso al mercado nacional y con una buena gestión podría ser el internacional.

Partiendo de la obra de Michael Porter, (1991) “la ventaja competitiva de las naciones”, se inicia con una nueva conceptualización de la competencia, a partir de las empresas, es decir desde un punto de vista microeconómico. Considerando como determinantes de la ventaja competitiva los siguientes elementos:

Condiciones de los factores: la posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.

Condiciones de la demanda: la naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.

Sectores afines y de apoyo: la presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.

Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: las condiciones vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.

Y en donde también se considera la casualidad y el gobierno, elementos importantes en alcanzar la ventaja competitiva de una nación o país.

Entendida la competitividad de las empresas, como la mejora en la productividad de los factores, mediante una mejor calidad de los productos, la incorporación de nuevas tecnologías a la producción y la diferenciación del producto, para cubrir el mercado en el que se encuentra la empresa, así como también competir en mercados más especializados de su propio sector. Todo lo anterior mediante una estrategia competitiva de las empresas, y en donde aclara que “no existe una estrategia competitiva universal y sólo podrán alcanzar el éxito las estrategias adaptadas al sector en particular y a las técnicas y activos de una empresa en particular” (Porter, 1991).

Para la obtención de la ventaja competitiva, las empresas deben llevar a cabo nuevas formas de organización, emplear nuevos procedimientos y la incorporación de nuevas tecnologías o diferentes insumos, que les permitan continuamente obtener una ventaja competitiva con respecto a sus rivales.

Esta situación presenta ciertas desventajas ya en la aplicación, pues, las empresas no toman el riesgo del cambio, lo que en algunas ocasiones limita obtener la ventaja competitiva, puesto que, cambios en la organización implicarían un cambio en la mentalidad de los administradores y los trabajadores, así como un costo mayor, digamos en el caso de usar nuevas tecnologías, y que por consiguiente, requiere de nuevos conocimientos, lo que significa costos suplementarios, que no todos los competidores están dispuestos a invertir.

Asimismo Porter señala que para mantener la ventaja competitiva, partiendo de una jerarquía de la misma, en donde considera las ventajas de orden inferior; bajos costo de la mano de obra o materias primas, las cuales son fáciles de imitar por parte de los competidores, y la otra, que se refiere a las ventajas de orden superior, y aquí pone mayor énfasis para que las empresas consigan la ventaja competitiva, la cual se refiere a la tecnología, diferenciación de producto, la fama de la marca y las relaciones con los clientes. Estas últimas, requieren de una inversión sostenida y acumulada para su desarrollo, por lo que no muchas empresas pueden llevar a cabo la obtención de una ventaja competitiva de orden superior.

Sin embargo, conforme ha ido evolucionando el comportamiento del mercado mundial y por consiguiente las nuevas pautas de competencia, dichos supuestos, no cubren la totalidad de la competencia actual de los agentes económicos, por lo que han surgido nuevos planteamientos intentando cubrir las nuevas características de la competencia de las empresas en el mercado, en un entorno de interconexión a escala.

RESUMEN EJECUTIVO.

Santor Publicidad, es una empresa dedicada a la elaboración de artículos para la exhibición, conformada por un grupo joven de ideas frescas y con amplia experiencia en la realización de estos, hemos buscado por medio de nuestros conocimientos comenzar un proyecto total de desarrollo e implementación para nuestros clientes los cuales a su vez se muestran satisfechos y conformes con nuestro trabajo el cual se destaca por su terminación y conceptualización de la idea solicitada.

Nuestro objetivo es posesionarnos en el mercado como una empresa que brindesoluciones concretas a las diversas necesidades a la hora de exhibir sus productos sobre soportes como la madera, el metal y acrílico, elementos que nuestra experiencia nos a enseñado a moldear y materializar en atractivas piezas de diseño original y funcional.

Nuestro compromiso es más que ser su proveedor es ser su apoyo en las labores de exhibición de sus productos.

Este plan de negocio busca clarificar la factibilidad de la adquisición de una máquina láser en la cual ya no tendremos que recurrir a externos para preparar la materia, disminuir tiempos de entrega, reducir costos de producción y además de incorporar un valor adicional frente a los clientes.

Atte.

Nicolás San Martín

Jefe de Proyectos

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