Sector Textil

TÍTULO DEL ESTUDIO

Desarrollo de estrategias de gestión para negocios encadenados en el sector textil del eslabón productivo en la localidad de puente Aranda.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA NEGOCIOS ENCADENADOS EN EL SECTOR TEXTIL DEL ESLABÓN PRODUCTIVO EN LA LOCALIDAD DE PUNTE ARANDA

INVESTIGACION DE LA CADENA PRODUCTIVA TEXTIL EN EL ESLABON PRODUCTIVO.

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

GESTION DE NEGOCIOS 29840

BOGOTÁ, D.C

27 DE FEBRERO 2012

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar estrategias de gestión con visión prospectiva que posibiliten el desarrollo del negocio textil en el eslabón productivo en la localidad de puente Aranda.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Diagnosticar el estado actual del negocio textil ero, teniendo en cuenta que las área funcional de la producción y realizar análisis prospectivos de las misma.

• Identificar y analizar los modelos textil eros en el eslabón productivo aplicables a la gestión de negocios

• Formular el proyecto a desarrollar el negocios textil ero en el eslabón productivo.

• Elaborar un plan estratégico para un mayor mejoramiento en la producción.

• Consolidar las estrategias y evaluar su impacto al implementarlas en la gestión productiva.

2. ESTRATEGIA METODOLOGICAS

Para nuestra investigación vamos a utilizar dos tipos de investigación la cuantitativa y el cualitativo puesto que:

2.1La cualitativa.

La utilizaremos para saber que cualidades tanto positivas como negativas tiene nuestra cadena productiva en el eslabón escogido ya que así podremos encontrar más fácilmente lo que se debe corregir en esta cadena.

2.2La cuantitativa

Para así poner indagar más a fondo sobre lo que estamos cuestionando pero numéricamente.

3. DEFINICON DEL PROBLEMA

3.1 Planteamiento del Problema.

El sector textil en Bogotá se caracterizas porque su principal producto es la fibra sintética y los tejidos de punto, la industria textil era es la que mayores cambios sufre en cuanto a tecnología generando que las empresas que desean continuar al frente deben renovar su maquinaria en cuanto esta sufra mejoras.

La recesión y los problemas estructurales dificultan en gran parte el sector ya que contribuyen a las bajas ventas, y menor productividad. Otro factor que influye es la falta de proveedores que mantengan un estricto índice de calidad y la suficiente materia prima para su transformación.

3.2 identificación del problema.

¿Sea hace necesario estudiar mas a fondo, realizar, aplicar y ejecutar estrategias que generen mejoras a la hora de la transformación de dicha materia prima?

4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN

Esta Investigación se realiza con el fin de poder indagar más a fondo y para este poder generar estrategias de mejoras en el manejo de materia prima, tiempo, administración, y talento humano ya que de este modo será mas fácil conocer dichas falencias y encontrar soluciones que contribuyan al buen funcionamiento de la empresa.

La investigación esta basada en el eslabón de producción ya que es donde más encontramos falencias y donde mejor se podrían dar soluciones. Que den mejoramiento para de este modo prolongar y conseguir un estabilidad en cuanto a ventas y producción ya que son generadas a la constate obtención del producto por parte del consumidor.

5. LA IDENTIFICACIÓN O PRESENTACIÓN DE LA MIPYME

RECURSOS

ECONOMICOS

.Base financiera

-transporte

-alimentación FISICOS

-cámaras

-encuestas

-entrevistas

-teléfonos

-cartas

-computador

-internet HUMANOS

-Investigadores.

IMPORTANCIA DE DEFINIR LAS NECESIDADES PARA EL PROCESO DE INVESTIGACION…

Por medio de la identificación de las necesidades basándonos en técnicas y en métodos que nos lleven al empleo optimo de los recursos disponibles con la obtención de datos congruentes al desarrollo y análisis de la información.

6. TIPOS DE INVESTIGACIÓN

6.1 Exploratoria

Es aquella que se efectúa sobre un tema u objeto desconocido o poco estudiado, por lo que sus resultados constituyen una visión aproximada

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