Selección de proveedores. Qué tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?

Contenido

Introducción.        3

Desarrollo de preguntas.        4

Conclusiones:        8

Introducción.

Qué tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?, ¿Cuánto de nuestra empresa pondríamos o estamos poniendo en sus manos?, ¿Qué tan seguros nos encontramos con los proveedores que se nos presentan a las puertas de nuestro negocio?, son preguntas que nos debemos hacer antes de seleccionar un proveedor.

¿Cuán complicado puede ser seleccionar proveedores en estos días?, el caso es que tenemos mucho de dónde elegir, pero el problema es escoger el indicado que cumpla con nuestras necesidades, sin embargo debemos considerar que el 100% de éstas no serán cumplidas, ya que este porcentaje no existe en la vida real. Para solucionar lo anterior se debe obtener un número adecuado de proveedores, que satisfagan ciertos puntos críticos.

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Desarrollo de preguntas.

1. ¿Por qué podría preferir un administrador de suministro colocar operaciones adicionales de negocios con un proveedor actual? ¿Por qué podría preferir no hacerlo así?

Para la empresa resulta más factible añadir operaciones con los proveedores que cuenta, debido a que salir en busca de nuevos generaría retrasos en cuanto a procesos ya establecidos, por  las curvas de aprendizaje.

Siempre al tratar con proveedores nuevos tenemos que estar conscientes de los efectos que podrían cargar y que porcentaje representa eso de impacto negativo para la empresa.

2. ¿Qué desafíos existen al evaluar el desempeño ambiental de un proveedor?

En prácticamente todas las actividades que involucran decisiones se utilizan indicadores.

Existen muchos indicadores que nos pueden ayudar a medir el desempeño de los proveedores, pero  entre los desafíos podemos encontrar:

a) Que los proveedores no se encuentren satisfechos con  la forma de trabajar de la empresa.

b) Que no cuenten con la suficiente capacidad de producción para cubrir las necesidades de la empresa.

c) Desacuerdo en métricas, términos y  tiempos de evaluación.

d) Desacuerdo en cuanto a precios y plazos de pago.

e) Desacuerdo en tiempos de entrega.

f) Periodos en los que son evaluados.

g) No cumplimiento de las fechas de entrega de otros productos.

h) Modificaciones en el plan de distribución.

3. ¿Por qué existe una tendencia hacia el abastecimiento único? ¿Cuáles son las desventajas que ella implica?

Esta tendencia se da principalmente por querer evitar conflictos que se podrían convertir en retrasos para la empresa y que generarían grandes pérdidas.

Siempre existe el riesgo de que el desempeño  de los nuevos proveedores no sea cómo se ha estado trabajando con  los mismos.

Sin embargo, hay ciertas desventajas, ya que si se trabaja con abastecimiento múltiple podríamos ayudar a la empresa a gestionar sus riesgos, puesto que se diversifica el riesgo existente en las operaciones con un único proveedor.

 La práctica puede fomentar también la competencia entre diferentes proveedores, reducir los costos relacionados con contratos de servicio repetitivos y mejorar la calidad, la colaboración y la innovación entre un grupo de proveedores.

4. ¿Cuáles son los riesgos estándares del suministro?

La visibilidad a lo largo de la cadena es fundamental para entender los posibles disruptores que impactan el desempeño de la operación y el resultado financiero de la empresa. Podemos encontrarnos principalmente con estos:

a) Faltante de producto.

b) Incrementos en costos de productos.

c) Calidad del producto.

d) Desastres naturales.

e) Pérdidas en tránsito.

5. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor  un mayorista en lugar de compra directamente con el productor?

Cuando se compra con un distribuidor nos estamos ahorrando casi todo el proceso  del producto (en caso de que así lo requiera).

Al acudir con el distribuidor puede que el costo sea muy por arriba de lo que lo adquirieron, sin embargo debemos evaluar si es más factible eso o acudir directamente con el productor.

Muchas empresas piensan que al comprar con el distribuidor les ahorra muchos pasos y tiempo, pero en realidad se debería realizar una evaluación profunda de las necesidades de la empresa en cuanto tiempo y recursos para saber que opción es la más adecuada.

6. ¿Cuáles son las ventajas de comprar a fuentes locales pequeñas?

a) Precios más bajos.

b) Posibilidad de negociar.

c) Información en cuanto al producto (de donde viene, cómo se prepara, y procesos en general)

d) Mejorar imagen de la empresa en cuanto a fomento de consumo local.

e) Exclusividad.

7. ¿Cuándo podría ser apropiado realizar una evaluación informal de los proveedores en lugar de una evaluación formal?

Cuando se presenten demasiadas quejas por parte los clientes y se tenga la certeza de que algo anda mal y debe ser resuelto a la brevedad.

Siempre es importante no descuidar la calidad que manejan los proveedores, ya que eso puede resultar un impacto negativo en la empresa.

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