Servicio a domicilio “Chinito veloz”

Denisse Adriana Martinez Ochoa; Aportación inicial #1

Título: Servicio a domicilio

Introducción:

El “Chinito veloz” es un restaurant de comida china la cual cuenta con servicio a domicilio, su propietario y también fundador el Sr. Pablo Mena, el restaurant es de un ambiente familiar y es considerado como uno de los pioneros con este tipo de servicios, abarcando un 7% del mercado y, la cual ya cuenta con 9 sucursales.

El consejo administrativo esta formado por la misma familia, el Sr. Mena es el gerente general, la Sra. Lorena Mena es la administradora del negocio y Cindy Mena se encuentra encargada de la producción y mercadeo.

El Sr. Mena presento los estados financieros del último año ante el consejo de administración se identifico que tres de sus nueve tiendas habían tenido pérdidas, además de algunos reportes de queja de los clientes por haber brindado un mal servicio a domicilio.

Antecedentes del problema:

La utilidad del restaurant el “Chinito veloz” había aumentado de manera progresiva y se así fue como se fue consolidando como líder de su ramo, pero en el año de 1999 presentaron los estados financieros, pudieron apreciar que tres de sus sucursales la cuales se visualizaban con grandes ingresos en el servicio a domicilio, comenzaron a reflejar perdidas en los estados financieros, además de que hubo varias quejas por parte de los clientes por el alto tiempo de entrega a domicilio.

También se presentaba la situación de una constante rotación del personal que realizaba las entregas de los pedidos de servicio a domicilio y ausencias regulares del personal que se encontraba trabajando en otra empresa y solo se dedicaba en tiempo libre al “Chinito veloz”.

Se tenia considerado que el tiempo de entregas a domicilio no sea mayor a 40 minutos, pero se encontró con la problemática de cuando son entregas en edificios, garitas o en direcciones difíciles de ser encontradas o hasta en hora pico en la cual hay mucho tráfico.

El Sr. Mena tiene que tomar la decisión en un tiempo de menos de una semana, para poder definir que camino debe seguir para la compañía el siguiente año.

¿Cuál es el diagnóstico de la situación del servicio de comida a domicilio?

En las tres sucursales que presentaban mayores ingresos y utilidades, últimamente han bajado las ventas, también se presentó la situación de la insatisfacción de algunos clientes en cuanto al tiempo de espera de las entregas a domicilio y altos costo de la repartición en repartidores que no son de la plantilla.

El país de Guatemala no cuenta con negocios de comida china que hagan un servicio a domicilio lo que hace pensar que hay una gran oportunidad en el mercado para el restaurant, pero existen varias empresas de comida rápida como lo son pizzerías, pollo frito y McDonald’s con su línea hamburguesas.

¿Cuáles serian las ventajas de una u otra propuesta?

Propuesta 1: Analizar si el problema en las sucursales esta en el servicio a domicilio y realizar alguna propuesta de mejora

• Recuperación y conservación de clientes.
• Conseguir nuevos clientes.
• Mejorar el servicio al cliente.
• Mejorar el tiempo de entrega del servicio.
• Aumento en ventas.

Propuesta 2: Remover el servicio a domicilio de las sucursales la cuales presentaron problemas

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