Silabo gestion de talento humano upc

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1. INFORMACIÓN GENERAL

CURSO        :        Gestión del Talento Humano

CÓDIGO        :        AP156

CICLO        :        201802

CUERPO ACADÉMICO        :        Reyes Oliva, Pedro Carlos

CRÉDITOS        :        5

SEMANAS        :        10

HORAS        :        10 H (Teoría) Semanal

ÁREA O CARRERA        :        Recursos Humanos Epe

1. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC

Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú. Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.

1. INTRODUCCIÓN

Curso de especialidad de la Carrera de Administración de Banca y Finanzas, Administración y Gerencia del Emnprendimiento, y Administración de Empresas, de carácter teórico práctico, dirigido a los estudiantes del 5to ciclo. Busca desarrollar la competencia general Comunicación Oral y la competencia específica Dirección Estratégica y Liderazgo.

El curso brinda las bases para que el futuro profesional comprenda que vivimos en un mundo que está en constante cambio y competitividad; lo que genera una necesidad de mayor conocimiento del manejo de las organizaciones, de la imprescindible necesidad de gestionar de manera adecuada el componente estratégico más importante de toda organización: el ser humano. Se revisan temas de gestión de capital humano y cada uno de los procesos que la conforman y su implicancia ética, utilizando una metodología teórico-práctica.

1. LOGRO (S) DEL CURSO

Al finalizar el curso, el alumno integra de manera efectiva los procesos de gestión del capital humano con una actitud crítica y ética, identificándolos como una herramienta fundamental para el crecimiento organizacional.

COMPETENCIAS

Comunicación oral Nivel 2

Definición: Capacidad para trasmitir mensajes orales de manera eficaz para diversas audiencias, usando diferentes recursos que faciliten la comprensión del mensaje y logro del propósito.

Dirección Estratégica y Liderazgo Nivel 2

Definición: Propone modelos estratégicos y estrategias de liderazgo en base a las necesidades de desarrollo de la empresa, que le permitan tomar decisiones dinámicas y efectivas.

1. UNIDADES DE APRENDIZAJE[pic 2]

UNIDAD Nº: 1 GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

LOGRO

Al finalizar la unidad, el alumno analiza los procesos de gestión de capital humano aplicando conceptos, procesos, actividades y roles en las organizaciones, con actitud crítica y ética.

Competencias Comunicación oral

Dirección Estratégica y Liderazgo

TEMARIO

Semana 1

- Introducción, definición y objetivos de la gestión de capital humano

Semana 2

-Gestión del capital humano

-Planeamiento estratégico

-Formulación de la estrategia organizacional. -Pasos de la planificación estratégica de recursos humanos. Actividades de aprendizaje

Semana 1

• Bienvenida y rpesentación del curso.
• Discisión de equipos
• Exposición participativa

Semana 2

• Presentación de material virtual
• Exposición participativa Evidencias de aprendizaje
• Analiza un caso y aplica el nuevo enfoque de la gestión del talento.
• Exponen las conclusiones a nivel de grupo.
• TA 1 Sustenta el nuevo concepto del capital humano en las organizaciones.

• PA 1 Analiza un caso y aplica conceptos del planeamiento estratégico, expone las conclusiones. Bibliografía

Semanan 1

• YARCE, Jorge (2011) La empresa como un sistema humano. Bogotá: U. Católica Colombia.

• ALLES, Martha Alicia (2015) Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias. Buenos Aires: Granica.

Semana 2

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UNIDAD Nº: 2 PROCESOS DE ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO[pic 4]

LOGRO

Competencia(s): Comunicación Oral y Dirección Estratégica y Liderazgo

Al finalizar la unidad, el alumno aplica los procesos de reclutamiento, selección y análisis de puestos, haciendo uso  adecuado de herramientas de gestión por competencias, con respeto de las diferencias individuales.

TEMARIO

TEMARIO

Semana 3

• Gestión por competencias
• Definición de la competencia
• Componentes de la competencia
• Talento y competencia

• Proceso de gestión organizacional
• Perfil Profesional
• Modelos del diseño de puestos
• Descripción y análisis de los puestos
• Valuación de puestos - Mercado de trabajo y mercado de Recursos Humanos

Proceso de atracción, comparación decisión y elección

• Reclutamiento Interno y externo
• Técnicas de Reclutamiento
• Técnicas de Selección

Selección como proceso de comparación Decisión y selección

• Entrevista tradicional y en base a competencias

• Evaluación
• Inducción de personas Actividades de aprendizaje: Semana 3

Presentación de material virtual con los contenidos teóricos. Elaboración de una línea de tiempo de su empleabilidad Exposición participativa. Discusión de equipo y elaboración de esquemas. Exposición de trabajos en clase.

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