Sintoma, causa de males endémicos

Los males endémicos de las organizaciones, sus síntomas y las Causas

En primer lugar tenemos que hablar sobre la raíz u origen del problema; en otras palabras hablaremos de las causas, de lo que se debe combatir; y así relacionaremos estas causas, con los síntomas que no es más que los datos observados en el ambiente y posteriormente relacionaremos estos síntomas con los males que es el problema o daño, es decir lo que se debe enfrentar.

Para comprenderlo mejor les presentamos un gráfico:

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La primera relación es Causas con síntomas, en la cual tomaremos como raíz 8 causas que englobaran a los síntomas relacionados con cada una de ellas.

La primera causa es la mala gerencia , está sin duda alguna abarca la mayoría de los síntomas , pero en este caso nos centraremos y especificaremos esta causa con los síntomas relacionados con la gestión , dando como resultado 4 síntomas : el primero es el síntoma relacionado con la poca motivación del personal , lo relacionamos con esta causa ya que el gerente debe ser empatitos y observadores del comportamiento de cada persona, y a través de la inteligencia emocional inferir cuál es el tipo de necesidades que pretende satisfacer cada individúo y por consiguiente determinar cuáles podrían ser sus motivaciones. El siguiente síntoma relacionado con los excesos, las mermas y las inseguridades

La primera causa es la mala gerencia , está sin duda alguna abarca la mayoría de los síntomas , pero en este caso nos centraremos y especificaremos esta causa con los síntomas relacionados con la gestión , dando como resultado 4 síntomas : el primero es el síntoma relacionado con la poca motivación del personal, el segundo es el síntoma relacionado con los excesos , las mermas y las inseguridades , el tercero es el síntoma relacionado con las fallas en los activos productivos y por ultimo está el síntoma relacionado con el incremento de los costos operativos , estos síntomas guardan una relación con la gerencia , ya que de esta depende que la gestión que ejecuta sea buena o mala , repercutiendo en el agrado del trabajador con su clima laboral , en la productividad de la organización , en la imagen que esta genere en el mercado de consumidores y en el aumento o disminución de gastos periódicos.

La segunda Causa es el no monitoreo de lo que pasa en el entorno , esta causa genera un congelamiento industrial debido a que no se monitorea los diversos y constantes cambios que ocurren en el entorno de la empresa , esta causa engloba 10 síntomas: el primero es el síntoma relacionado con la organización y su situación , el segundo es el síntoma relacionado con la perdida de participación de los mercados donde se está operando , el tercero es el síntoma relacionado con la perdida de directivo  funcionarios claves , el cuarto es el Síntoma relacionado con los rumores , cuando se escucha el nombre de la empresa en el mercado , el quinto es el síntoma relacionado a tener una tecnología atrasada, el sexto es el síntoma relacionado con la excesiva precaución de los proveedores con relación a nosotros , el séptimo es el síntoma relacionado con la carencia de investigación en las organizaciones ; y por último tenemos al octavo síntoma que está relacionado con la lentitud administrativa y burócrata. Estos síntomas guardan relación con lo que ocurre en el entorno, haciéndole un mayor énfasis a la competencia y a los proveedores; a la competencia ya que esta ayuda a innovar a la organización y estar en constante crecimiento, dándole un mayor énfasis a las investigaciones que nos ayudan a mejorar, diferenciándonos de la competencia y a la tecnología que nos alerta de posibles problemas y nos permite monitorear que pasa en el entorno. A los proveedores ya que ellos nos entregan los insumos, los materiales indirectos, los repuestos que son de suma importancia para la producción, y la demora de estas entregas generan alertas que nos llaman a meditar acerca de la situación.

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