Sistema Gestión De Stock
Enviado por c4rl0s44 • 24 de Septiembre de 2011 • 1.058 Palabras (5 Páginas) • 1.044 Visitas
Tabla de Contenidos
1. Introducción
1.1 Propósito
1.2 Alcance
1.3 Definiciones, acrónimos y abreviaturas
1.4 Referencias
1.5 Descripción General
2. Posicionamiento
2.1 Oportunidad del Negocio
2.2 Declaración del Problema
2.3 Declaración de la Posición del Producto
3. Descripción de los Stakeholder y de los Clientes
4. Especificacion de los CUN
UNIQUE
1. Introducción
1.1 Propósito
El propósito del presente documento visión del Negocio es el de dar a conocer los problemas que ocurren en el proceso de venta de la empresa Unique, también es el de dar conocimiento sobre un stakeholder y quien es en el caso de la empresa Unique, las vendedoras, los clientes y como es el funcionamiento del negocio de vendedora a cliente.
1.2 Alcance
El alcance de este documento es la solución al problema de venta de la Empresa Unique de vendedora a cliente.
1.3 Referencias
Consultora: Persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente.
Stock: cantidad de mercancías que se tienen en depósito.
Catalogo: Relación ordenada en la que se incluyen o describen de forma individual libros, documentos, personas, objetos, etc., que están relacionados entre sí.
Cliente potencial: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que no le realizan compras a la empresa en la actualidad pero que son visualizados como posibles CLIENTES EN EL FUTURO porque tienen la disposición necesaria, el poder de compra y la autoridad para comprar. Este tipo de clientes es el que podría dar lugar a un determinado volumen de VENTAS EN EL FUTURO(a corto, mediano o largo plazo) y por tanto, se los puede considerar como la FUENTE DE INGRESOS FUTUROS.
Coordinadora: Personas elegida para dirigir y organizar algo.
1.4 Descripción General
El documento Visión del Negocio se va a encargar de ver, en una vista general, el problema que se genera en el momento de pedir un producto, a quienes afecta el problema, las consecuencias y una posible solución a este problema.
2. Posicionamiento
2.1 Oportunidad del Negocio
Oportunidad de ofrecer productos de cuidado personal, así como todo tipo de joyería y accesorios para el hogar, comprometiéndose en la calidad de las mismas.
2.2 Declaración del Problema
El problema de Escasa información sobre el stock disponible
Afecta a Clientes potenciales y consultoras
El impacto del cual es Los clientes se desanimarían del pedido y por ende se perdería la credibilidad al momento de hacer su pedid, lo cual generaría perdidas
Una solución suficiente sería Realizar un Sistema que pueda ayudar a verificar la disponibilidad del producto
2.3 Declaración de la Posición del Producto
Para Unique
Quién Para las consultoras, y clientes potenciales
El (nombre del producto)
Sistema de Administración de Libros
Qué El sistema permitirá visualizar la cantidad disponible en el almacén e ir restando lo que se solicite
Nuestro producto Ofrecerá todas las facilidades a las consultoras de poder obtener información actualizada de los productos disponibles en el stock para poder hacer su pedido
3. Stakeholder
Nombre Representa Rol
Stakeholder Gerente de Area de Sistemas Entidad superior Informar sobre el funcionamiento del área de sistemas
3.1 Reseña del Cliente
La empresa unique busca Crear mujeres empresarias, ofreciéndoles oportunidades de desarrollo económico, a través de la venta de por catalogo (venta directa) de productos cosméticos, joyas de primera calidad. Atraves de sus productos y ofertas buscan atraer a más vendedoras para que se interesen en el negocio.
3.2 Entorno del Cliente
La empresa unique fabrica y adquiere productos del mercado extranjero para su posterior distribución. La empresa unique cuenta con un número grande de trabajadores, empleados de almacén y servicio de carga que juntos conforman la empresa.
3.3 Perfil del Cliente
UNIQUE
Representante Gerente de áreas de sistema
Descripción El cliente será la Empresa Unique, la cual se encargara de llevar la revisión del sistema cada vez que lo requiera
Tipo Altamente calificado
Responsabilidades -Verificar
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