Sistemas de Produccion

[pic 1]Universidad Politécnica de Tulancingo

Secretaría Académica

Dirección de División de Ingenierías

Ingeniería en Tecnologías de Manufactura

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Instrucciones: Lea correctamente antes de contestar; hay unas respuestas de falso o verdadero, respuestas directas, y otras de selección (selecciones inciso de respuesta correcta).

1. En una organización se deben de determinar cantidades y tiempos de producción necesarias para un futuro intermedio, ¿a esto se le denomina?

R= Planeación agregada

2.  

• La demanda del mercado
• Capacidad física actual de la empresa  
• Capacidad Externa  
• Niveles de inventario
• Factores internos
• Disposición de la materia prima
• Organización de requerimientos de mano de obra.

Lo anterior son factores a tomar en cuenta para:

R= Administración de inventarios

1. Principal objetivo de planeación agregada es nivelar la producción, pronosticar, nivel de mano de obra y existencia de productos, pero siempre optimizando costos, buscando la prioridad de satisfacer las necesidades de los clientes.  (f) (v) 

1. Describe, como ingeniero que haría para aplicar un plan estratégico de producción en una empresa, tomando en cuenta 2 factores capacidad y demanda.

R= Se investigan las causas de la falta de producción, encontrar la falla, implementar sistemas de calidad, además con los planes de mejora continua se puede adaptar de mejor manera el espacio donde se labora con el fin de agilizar los tiempos y movimientos y así mismo cuidando la ergonomía, cuando se cumplen estos factores ya no hay forma de que no se cumpla con la producción de planta que se tenga, sin importar la capacidad ni demanda ya que estará preparado para las tendencias del mercado.

1. Estrategia de nivelación es:

1. Producción constante de un periodo a otro
2. Conjunto de acciones para perseguir y alcanzar el pronóstico de demanda de las áreas de venta.
3. Se realiza con el fin de medir el desempeño y evaluar los resultados de una empresa.

1. Estrategia de persecución es:

1. Producción constante de un periodo a otro 
2. Conjunto de acciones para perseguir y alcanzar el pronóstico de demanda de las áreas de venta.
3. Conjunto de acciones de mejoramiento en cada proceso que sean necesarios.

1. En una organización existen indicadores de medición de desempeño  

1. Económica
2. Competitiva 
3. C) Operativa

Describa por favor alumno que factores mediría con respecto a los indicadores antes mencionados de incisos A), B) y C).

 A) Económica: mide factores económicos (cuánto dinero está ingresando a la empresa por su manufactura)

B) Competitiva: puede ser interna, mide el desempeño de los que laboran en la organización, así como la puntualidad, el buen trabajo y la máxima producción

C) Operativa: hace referencia a las cadenas de mando y su medición está representada en la ejecución de tareas administrativas.

1. El siguiente diagrama de planeación agregada y sus funciones queda entendida por el estudiante En clase (si) (no)

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1. Describa herramientas para planear.

Diagrama de Causa y efecto: presenta la acción tomada y el resultado obtenido

Diagrama de Ishikawa. Presenta las cusas y efectos que hay, pero respecto a un problema

Diagramas de Flujo. Nos indican la secuencia a seguir para la reproducción de una acción

Check List. Son listas de cotejo que el operador llena de acuerdo a lo que hay y no hay

Histogramas. Es una representación gráfica en barras

Pareto: determinar irregularidades de una organización, identificar sus puntos de mejora y definir cuál plan de acción es primordial para atacar sus pérdidas

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