Sistemas de costeo

Por medio de diferentes procedimientos tanto contables como administrativos, las compañías buscan a través de los sistemas de costeo evaluar todos aquellos costos en los que incurren al desempeñar sus operaciones para brindar un producto o servicio a sus clientes, de esta manera obtienen resultados los cuales ayudan a la toma de decisiones para llevar a la misma por un buen camino buscando crecer periódica y constantemente. Existen diferentes sistemas de costeo, sin embargo, a lo largo de este texto se pondrá en evidencia cuatro de ellos, resaltando sus principales características y funcionamiento, haciendo énfasis en los beneficios al implementarlos que ayudan al desarrollo de una empresa como decisión estratégica.

El primer sistema de costeo a mencionar es la gestión de la calidad total, el cual hace referencia principalmente en la calidad de su producto o servicio e involucra a todo su personal en la cadena de valor para llegar a este resultado. Este sistema fue elaborado con 3 principios fundamentales que destacan hacer las cosas bien a la primera, buscar constantemente la mejora continua y tener un enfoque en el cliente. Para cumplir con estos principios el sistema considera que incrementar los costos de prevención ayudarán a disminuir los costos de corrección y así lograr una calidad alta en el resultado entregado a sus clientes, siguiente este proceso, la empresa busca constantemente evaluar todas las áreas de producción para poder implementar decisiones y procesos que corrijan los errores que puedan presentarse a lo largo de la etapa de producción; por último, todas las decisiones y gestión en la etapa de producción son realizadas pensando en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes (lo que el cliente quiere y no quiere), de acuerdo con esto es de esperar que se incurra en altos costos en la etapa de prevención, evaluación, falla interna y externa de sus productos.

Las empresas que decidan implementar este sistema de costeo buscan principalmente la satisfacción de sus clientes ya que todas sus decisiones son pensadas para mejorar su producto o servicio como se mencionó anteriormente, es una decisión inteligente ya que pensándolo de una manera estratégica es de suponer que los clientes al obtener un producto de muy buena calidad seguirán fieles a este y podrán ser promotores del mismo con sus allegados, así mismo, esto logra que la empresa tome una ventaja en el mercado con respecto a sus competidores al ser preferencia de los usuarios por su calidad. Es de destacar que también es una decisión ética, ya que en muchas otras compañías el objetivo principal se centra en la reducción de costos, lo que en la mayoría de los casos afecta la calidad del producto o servicio y puede tener repercusiones sobre la utilidad que se genere.

El costeo objetivo es otro sistema que puede implementarse en las empresas, este sistema se caracteriza porque se busca reducir los costos de producción de un producto sin que se afecte su calidad, para esto se incurre en un análisis de la competencia en cuanto a sus precios y en un análisis de los consumidores respecto a la disposición a pagar por el producto o servicio elaborado. De esta manera, al ejecutar los análisis mencionados se pueden tomar decisiones de reducción de costos de algunas características que no agregan valor al producto o servicio final, llegando así al costo objetivo (precio de venta menos la ganancia requerida) tal cuál como lo menciona el nombre del sistema.

La aplicación estratégica de este sistema de costeo se centra específicamente en la reducción de los costos para llegar a un costo ideal en el que se incurra para la elaboración de un producto o prestación de un servicio. Es ideal para empresas pymes, las cuales puede que aún no tengan el nivel financiero para incurrir en altos costos de prevención y evaluación, pero que aún así desean mantener la calidad de sus productos con un precio competitivo en el mercado cumpliendo con las expectativas de sus clientes.

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