Sistemas de medicion del desempeño

MAESTRIA EN ADMINSITRACION DE INSTITUCIONES DE SALUD[pic 1]

ALUMNA:

MATERIA:

SISTEMAS DE MEDICION DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES

TRABAJO:

ENSAYO ACADEMICO

                                                                                                    MAYO 2020

INTRODUCCION

La  dirección busca siempre un fin eminentemente práctico: obtener resultados, de ahí que todo el conjunto de principios, reglas e instrumentos auxiliares deben ir orientados precisamente a alcanzar esos resultados, lo cual es altamente favorecido con la aplicación de diversos enfoques contemporáneos y revolucionadores que están siendo introducidos en las organizaciones y que persiguen, entre otras cosas, la integración de los objetivos organizacionales e individuales.

¿Qué es la evaluación del desempeño? Para Chiavenato (2011), la evaluación del desempeño es la valoración del comportamiento de la persona en el puesto asignado; además, esta valoración es situacional y varia de una persona a otra, al depender de una infinidad de condiciones que influyen en el individuo. “La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto y de su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, excelencia y cualidades de una persona” (p. 202).

A pesar de esa evolución, aún no es extraño encontrar en las diferentes organizaciones que no hay la esperada alineación de todas las herramientas que hacen parte de la gestión del talento humano, como son por ejemplo: la selección del talento humano, la descripción y diseño de cargos, el sistema de incentivos y compensación, la gestión por competencias, capacitación y entrenamiento, promoción y la evaluación del desempeño.

El sistema de administración de recursos humanos es uno de los elementos principales de toda organización, dado que es el que se ocupa de garantizar el ingreso, permanencia y participación del personal en la organización. Este sistema se subdivide principalmente en: Subsistema de provisión de recursos humanos. Encargado del reclutamiento y selección del personal. Subsistema de organización de recursos humanos. Abarca el diseño de puestos, descripción y análisis de puestos, y la Evaluación del Desempeño. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos. Contempla la remuneración (administración de sueldos y salarios), planes de prestaciones sociales, calidad de vida en el trabajo y relaciones con las personas. Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Responsable de la capacitación y desarrollo del personal, y el desarrollo organizacional. Subsistema de auditoría de recursos humanos. Encargado de operar el sistema de información de recursos humanos y difundir el compromiso ético y responsabilidad social de la organización.

Martha Alles (2005) considera que la evaluación de despeño de una persona es un instrumento para dirigir y supervisar, como un puente entre el responsable de aplicar la evaluación (normalmente el jefe inmediato) y sus subordinados. Por otra parte, la evaluación de desempeño debe realizarse siempre con relación al perfil de puesto, es decir, para valorar el desempeño se requiere de una línea base, la cual es proporcionada por el perfil del puesto.

Proceso de evaluación del desempeño:

Sánchez y Calderón (2012) identifican elementos indispensables para todo proceso de evaluación del desempeño: la planeación del sistema, el diseño del sistema, la implementación, la retroalimentación del empleado y la retroalimentación del proceso. El elemento de planeación es detonado por la necesidad de conocer el nivel de cumplimiento de los objetivos de la organización.

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