Sociologia

Lear Corporation:

De esta forma es que la ausencia de un intercambio de conocimiento tecnológico, aunado al hecho de que los proveedores toluqueños de Lear son de bajo riesgo, es indicativa de al menos tres cuestiones. La primera es que bajo la teoría del cluster geográficamente delimitado, Lear-Toluca muestra que el uso del espacio local no deviene en un desarrollo tecnológico ni en la configuración de una economía creciente de escala en la localidad.

Asimismo, muestra que la cadena de valor está diseccionada globalmente, y que el rol de la localidad responde principalmente a una estrategia global de competitividad de la corporación. Finalmente, la tercera cuestión es que Lear-Toluca se devela como una organización social cerrada en sí misma y dentro del sistema global al que pertenece. Su relación con proveedores se limita a la función administrativa y evaluadora del sistema de cadena de proveeduría de la planta misma, del subsistema Lear-México y del sistema Lear Corporation. Debido a esto su relación con el entorno está íntimamente relacionada con su función orgánica, la operación manufacturera, y con la política corporativa de estar cerca geográficamente del cliente. La excepción a ello es el asistencialismo social, lo que en última instancia proyecta y prestigia a la corporación como un todo.

Por otra parte, la relación del corporativo con sus espacios locales sugiere no sólo la existencia de una estructura de poder corporativo, o la existencia del poder tácito de una organización; también refiere a dos cosas más: alude a lo que Wolf (2001) denomina el poder estructural. Lear, mediante el ejercicio del poder implícito o tácito de la organización, es capaz de organizar la manera o el campo social de su acción global como corporación. Esto es, la corporación no sólo opera dentro de los ámbitos de cada subsistema y sistema operativo manufacturero, sino que también organiza a éstos para que actúen en el espacio global. De esta manera, la relación del corporativo con sus espacios locales insinúa la existencia de una estructura de organización social-productiva muy afín entre los distintos espacios locales. Esto permite, precisamente, que el corporativo controle el devenir tecnológico, productivo y social de cada una de ellos, al tiempo que moldea el comportamiento de la corporación como unidad.

El hecho de que las negociaciones de cliente/proveedor con Chrysler las realice la oficina central de Michigan, y no sus ramales organizativos en los distintos países, denota la concentración de poder que tiene la estructura de administración burocrática, misma que sugiere al menos dos cuestiones: la centralización de los procesos negociadores y de toma de decisiones en manos de los más altos jerarcas ejecutivos de Lear Corp. permite que la oferta de capacidades organizacionales y tecnológicas se vea acompañadas por quienes representan y operacionalizan el poder organizacional de la corporación.

De esta manera, las negociaciones se establecen entre poder y poder; esto es, en un mismo nivel de articulación. Además, los máximos cargos de autoridad en la estructura burocrática de Chrysler y Lear no sólo

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