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Experiencia de Aprendizaje 1
“Software de Gestión de Recursos Humanos”
Nombre: Crismar Muñoz Vallejos | Sección: 002D |
RUT: 20.418.289-2 | Profesor: Daniela Tobar Ramírez |
Carrera: Ingeniería en Administración con mención en Gestión de personas | Fecha: 14-04-2023 |
índice
-Introducción……………………………………………………………………………………………………………………3
-Indicadores de gestión de RRHH………………………………………………………………………………………..4
-Nombre y objetivo…………………………………………………………………………………………………………….5
-Procesos que mide……………………………………………………………………………………………………………6
-Cálculo del indicador…………………………………………………………………………………………………………7
-SAP…………………………………………………………………………………………………………………………………..8
-Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………..9
-Fuente de información……………………………………………………………………………………………………10
Introducción
Los indicadores de gestión en RRHH son herramientas indispensables para evaluar y medir el desempeño de los colaboradores de la organización, ayudando y permitiendo tomar decisiones acertadas y estratégicas dentro de la entidad permitiendo mejorar la eficiencia y eficacia en la gestión de recursos humanos ayudando al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Esta información es valiosa ya que ayuda a la jerarquización de la organización principalmente a los gerente y lideres de RRHH ya que se puedes implementar mejoras con el fin optimizar los resultados.
Por lo tanto en este trabajo se analizara 7 indicadores claves de gestión de RRHH explicando su objetivo, como son utilizados para medir y lograr mejoras en el talento humano también se dará a conocer la obtención de informe de jerarquización en SAP.
Indicadores de gestión de RRHH |
Indicador administrativo: -Ausentismo. -Rotación de personal -Costo de contratación -Productividad | Indicador estratégico: -Capacitación y desarrollo. -Nivel de satisfacción del empleado. - Tiempo promedio de permanencia en la organización |
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Nombre y objetivo Rotación de personal: Este indicador mide el porcentaje de empleados que han dejado la organización durante un período determinado. Una alta tasa de rotación puede indicar problemas en el ambiente laboral, la falta de oportunidades de crecimiento o desarrollo, o la insatisfacción de los empleados. | Costo de contratación: Este indicador mide los costos asociados con la contratación de nuevos empleados, incluyendo los gastos de publicidad, selección, entrevistas, pruebas, etc. Un alto costo de contratación puede indicar problemas en los procesos de selección y retención de empleados. | Ausentismo: Este indicador mide el número de días de trabajo perdidos debido a ausencias no programadas. El ausentismo puede indicar problemas de motivación, salud, satisfacción laboral, entre otros. | Capacitación y desarrollo: Este indicador mide el porcentaje de empleados que han recibido capacitación y desarrollo durante un período determinado. Una alta tasa de capacitación puede indicar un compromiso de la organización para desarrollar y mejorar las habilidades de sus empleados. | Productividad: La productividad puede indicar el nivel de eficiencia de los procesos de trabajo, la calidad de la gestión de recursos humanos, la capacitación de los empleados, entre otros factores. | Tiempo promedio de permanencia en la organización: Un alto tiempo de permanencia puede indicar un ambiente laboral saludable, oportunidades de crecimiento y desarrollo, y una cultura de compromiso y lealtad. | Nivel de satisfacción de los empleados: La satisfacción de los empleados puede influir en su productividad, su retención y su compromiso con la organización. |
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Procesos que mide Rotación de personal: Es un indicador que mide el proceso de gestión del talento en cuanto a la retención de los empleados. Este indicador mide la tasa de empleados que abandonan la organización en un período determinado, ya sea por su propia decisión o por decisiones de la organización. | Costo de contratación: Ayuda a medir la eficiencia y los costos asociados con los procesos de reclutamiento y selección de nuevos empleados incluyendo costos de publicación de oferta laboral, la entrevista, verificación de antecedentes, capacitación e integración. | Ausentismo: Mide la cantidad de tiempo que los empleados faltan al trabajo en un período determinado, ya sea por enfermedad, vacaciones, licencias, permisos o cualquier otro motivo. | Capacitación y desarrollo: Miden la cantidad y calidad de oportunidades de capacitación y desarrollo que se ofrecen a los empleados de la organización. | Productividad: Mide la cantidad de producción generada en relación con los recursos utilizados, como el tiempo, el trabajo y los recursos financieros. En el contexto de la gestión de RRHH, la productividad mide la cantidad de producción generada en relación con el tiempo y los recursos humanos utilizados. | Nivel de satisfacción de los empleados: Mide la satisfacción general de los empleados con su trabajo, su entorno laboral y su relación con la organización. | Tiempo promedio de permanencia: Este indicador mide el tiempo que los empleados permanecen en la organización antes de abandonarla. |
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