Subsidiarias De Propiedad Total

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

TRABAJO DE:

COMERCIO INTERNACIONAL

TEMA:

Realizado por:

 Mirian Ati

 Andrés Ortiz

 Fernanda Paredes

 Luis Paucar

 Johanna Procel

Semestre: Eica Séptimo “2”

Docente: Econ. Francisca Cazorla.

Fecha: 21/05/2013

LAS SUBSIDIARIAS DE PROPIEDAD TOTAL

OBJETIVO GENERAL

• Analizar las subsidiarias de propiedad total, que tiene relación en las empresas, identificando el impacto en la aplicación del Comercio Internacional.

FUNDAMENTACIÓN TEORICA

Subsidiarias de Propiedad Total.- Son empresas en el extranjero en las que la empresa posee el 100% de su capital, que es controlada directa o indirectamente por otra, y cuya condición normal para que exista dicho control, es la propiedad de una mayoría (más del 50%) de las acciones. El poder para controlar también puede existir a través de un interés no mayoritario, como por ejemplo un contrato, arrendamiento financiero, acuerdos con otros accionistas, etc.

Existen dos formas de propiedad absoluta:

• Las empresas que se establecen desde cero en el exterior y

• Las adquisiciones de empresas ya establecidas.

Ventajas:

• La protección de la tecnología, la capacidad para emplear una coordinación estratégica mundial y la capacidad para emplear economías de localización y curva de experiencia.

Desventajas:

• La desventaja principal son los altos costos y riesgos que debe enfrentar.

EJEMPLO:

Una empresa matriz posee el 100 por ciento de una subsidiaria de propiedad total, que generalmente funciona de manera independiente con su propia estructura de gestión sénior de productos y clientes. Sin embargo, la empresa matriz tiene un control significativo sobre la dirección estratégica de la filial. Las ventajas y desventajas de este modelo de negocio se dividen en categorías financieras, operativas y estratégicas.

Financiera

Las ventajas financieras de una subsidiaria de propiedad incluyen reportes más simples y más recursos financieros. La empresa matriz puede consolidar los resultados de tus empresas subsidiarias en una declaración financiera. También puedes utilizar las ganancias de la filial para hacer crecer el negocio o invertir en otros activos y las empresas para generar una mayor tasa de retorno. Además, las dos empresas pueden integrar tus sistemas de información financiera y de otro tipo de tecnología para optimizar los procesos empresariales y reducir los costos. La desventaja financiera es que un error de ejecución o mala conducta en una filial puede afectar seriamente el desempeño financiero de la empresa matriz.

Operacional

La empresa matriz por lo general mantiene el control operativo directo o indirecto sobre sus subsidiarias en propiedad absoluta. El grado de control varía, pero está implícita en la relación. Por ejemplo, la empresa matriz con frecuencia inicia los cambios de gestión en sus empresas subsidiarias. La matriz y la filial también pueden usar su tamaño combinado para negociar mejores condiciones con los proveedores. Además, pueden tomar ventaja de uno a otro de la experiencia técnica y de gestión, reducir la superposición administrativa e integrar mejor el desarrollo de nuevos productos y las iniciativas de lanzamiento. Las desventajas de este tipo de estructura incluyen una concentración de riesgo y una pérdida de flexibilidad operativa. Por ejemplo, si una empresa entra en un mercado extranjero a través de una subsidiaria de propiedad absoluta, tiene que depender de la filial para desarrollar un canal de distribución, reclutar una fuerza de ventas y establecer una base de clientes. En otras palabras, el éxito depende por completo de la ejecución de la filial. El riesgo operacional se concentra en una empresa en lugar de propagación a través de varias entidades.

Estratégica

La rápida ejecución de las prioridades estratégicas es otra de las ventajas de una subsidiaria de propiedad total. Por ejemplo, una empresa matriz puede pedir a una de sus subsidiarias en el extranjero de propiedad total de dedicar todos sus recursos hacia el lanzamiento de un nuevo producto. Una ejecución más rápida significa más rápida penetración en el mercado. Las sinergias en tecnología de marketing, investigación y desarrollo y de la información significa la eficiencia de costes de largo plazo y de posicionamiento estratégico. La desventaja estratégica es que las diferencias culturales a menudo conducen a problemas de integración de las personas de una filial y los procesos en el sistema de la empresa matriz.

Operaciones conjuntas

Las empresas conjuntas son una de las alternativas a una estructura subsidiaria. En este acuerdo de negocio dos o más empresas invierten en una empresa conjunta para desarrollar un nuevo producto, explorar nuevas oportunidades de negocio o trabajar en proyectos costosos. Las compañías compartirán los costos y participarán en las ganancias. Sin embargo, la toma de decisiones puede ser lenta debido a los niveles múltiples de gestión.

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ESTRATEGIA DE ENTRADA Y ALIANZAS INTERNACIONALES

Para tomar la decisión acerca de la estrategia de entrada a otro país, las empresas deben tener en cuenta factores como: las decisiones de ingreso, las formas de ingreso, la selección del método de entrada y la consideración de las alianzas estratégicas.

Las decisiones de ingreso

a. ¿A qué mercado extranjero?

b. ¿En qué momento?

c. ¿Con qué escala?

d. Factores que empujan y factores que atraen

e. La competitividad internacional

Las decisiones de ingreso se refieren a los motivos para la internacionalización, en esta etapa la empresa debe decidir el mercado extranjero al cual pretende llegar; para esto, debe escoger el país que tenga mayor potencial de crecimiento. Además, debe tener en cuenta los riesgos que enfrenta, las diferencias culturales y los precios que deberá manejar.

También deberá considerar el momento de entrada al mercado, si es temprana o si es tardía. Ambas tienen sus ventajas y desventajas como pionero o como seguidor.

ENTRADA COMO PIONERO ENTRADA TARDÍA

VENTAJAS:

1. Capacidad para apropiarse

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