Sueldos Y Salarios

DIAGNOSTICO DE EVALUACION DE SUELDOS Y SALARIOS 14-FEB-11

1. ¿Que entiendes por sueldos y salarios?

Es una forma de identificar y analizar los salarios de trabajadores, para proporcionar una idea de cuanto pagar por su trabajo realizado

2. ¿Cuál es la diferencia entre un sueldo y un salario?

Sueldo: Es el pago que los empleados reciben por su trabajo, antes de deducir sus contribuciones a la seguridad social, impuestos y otros conceptos.

Salario: es el pago que recibe de forma periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio de que éste trabaje durante un tiempo determinado para el que fue contratado

3. ¿Qué formas de pago conoces?

Letras de cambio, pagares, cheque, efectivo, tarjetas de credito

4. ¿Qué leyes regulan el establecimiento y pago de salarios?

Ley federal del trabajo, ley del salario minimo

5. ¿Qué impuestos se ocacionan por el salario?

Impuesto sobre la renta (ISR), impuesto al valor agregado (IVA), (IDE),infonavit, infonavit, 2% sobre nomina

6. ¿Qué debe contener una nomina?

nombre o razon social, domicilio de la empresa, numero de seguridad social, numero de afiliación del seguro

7. ¿Qué es un asalariado?

Es la persona que persibe un salario por los trabajos que ha realizado

8. ¿Qué contiene un contrato de trabajo?

Derechos y obligaciones del trabajador y del empleador

9. ¿Cuáles son las prestaciones que conoces?

Fondo de ahorro, aguinaldo, prima de vacaciones, habitación, becas

10. ¿Qué leyes conoces?

Ley federal del trabajo, ley del seguro social, leyes mercantiles,IDE,seguro social, la constitución, IETU

11. ¿Qué métodos de evaluación de puestos conoces?

Método por puntos, método grafico,método de jerarquización, método del cuestionario, método de evaluación de resultados.

12. ¿Qué es selección del personal?

Es saber elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado, mediante un estudio previo a la contratación de las personas

13. ¿Cómo se hace las descripciones de puestos?

a) nombre del puesto; b) área a la que pertenece; c) localidad en donde se ubica el puesto; d) el número de plazas existentes; e) edad y sexo requeridos; f) la misión o razón de ser del puesto.

14. ¿Qué es un organigrama?

Un organigrama se refiere a la clasificación de los puestos en orden jerárquico

15. ¿Qué esperas aprender en esta materia?

Aprender todo acerca de cómo pagar de forma correcta los sueldos y salarios, saber qué impuestos retener, que impuestos utilizar, saber administrar mejor a las personas

08/02/111.1 definición sueldos salarios

Definiciones de sueldo.

Es el pago que los empleados reciben por su trabajo, antes de deducir sus contribuciones a la seguridad social, impuestos y otros conceptos analogos. m. salario, estipendio; paga.

Sueldos y salarios en el trabajo.

Precio del trabajo efectuado por cuenta y orden de un patrono. el concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas mas complejos de la organización económica y social de los pueblos. los desequilibrios son capaces de provocar las mas graves perturbaciones (huelgas, alzamientos, revoluciones, etc.) mas d los dos tercios de la población mundial dependen, para su existencia,

de las rentas que el trabajo por cuenta ajena proporciona.

administracion de los sueldos y salarios.

la aplicación de los principios y técnicas de administración de sueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también convencer a aquél de esa justicia.

la importancia de esta materia deriva en los siguiente:

a) para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.

b) para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. no en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. de ordinario esta reducción, depende de la capitalización y maquinización de la empresa.

c) para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la población. siempre la mayor parte de la población vive de su sueldo.

d) para la estructura económica de un país: siendo el sueldo esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos, condicionará la estructura misma de la sociedad.

e) para la práctica profesional, en las carreras de relaciones industriales y administración de empresas: las políticas y técnicas de sueldos son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación.

es importante para la administración de sueldos y salarios el que se respeten en su análisis los siguientes pasos:

análisis del puesto.

análisis del personal.

asignación de sueldos y salarios

en la mayor parte de las instituciones la compensación del empleo representa una parte sustancial de los costos de operación, por lo tanto, su éxito, o aun, su supervivencia, depende de cuán efectivamente estos costos sean controlados y cómo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. la productividad a su vez, dependerá de cuan bien motivados estén los empleados por el pago que ellos reciben por su trabajo.

para la mayoría de los empleados el pago tiene un efecto directo sobre su nivel de vida, y sobre el reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. el pago también constituye una medida cuantitativa de “estatus” en el grupo de trabajo. una diferencia en la paga por hora puede afectar psicológicamente las posiciones de poder y autoridad en un grupo, a esto los empleados pueden ser muy sensibles.

la función que tiene el departamento de recursos humanos en la administración de sueldos y salarios es:

1. el sistema debe ayudar y atraer el número y la clase de empleados necesarios para operar en la institución en términos de excelencia.

2. el sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan.

3. tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad y equidad.

4. debería ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas

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