Surtidora de Materiales “El tigre S. A.” Introducción

En este trabajo, se analizarán las diferentes situaciones que están transcurriendo en la empresa que lleva por nombre Surtidora de Materiales “El tigre S. A.”.  La cual cuenta con 25 años de experiencia en la compra y venta de materiales para construcción, tales como láminas y placas de acero, tornillos, tuercas, así como otros productos.

Analizaremos y daremos a conocer las deficiencias en los procesos de esta empresa, todo con base en el conocimiento de sus procesos actuales y cómo se gestiona actualmente la empresa,  abarcando las materias de inventarios, legislación aduanera e higiene y seguridad, para así poder dar a conocer las principales problemáticas, las cuales son importantes de señalar que se presentan en diferentes áreas, para así proponer soluciones con base a la logística y aplicando los conocimientos y las herramientas adquiridas a lo largo de nuestra formación académica, buscando así eficientar y optimizar los procesos que se llevan a cabo en esta empresa, siendo está la clave del éxito a mediano y largo plazo

Durante el desarrollo de este proyecto, aplicamos nuestros conocimientos adquiridos a lo largo de este semestre. Por medio de nuestras visitas en la empresa, analizamos las diferentes situaciones que se están presentando de esta manera determinamos las principales problemáticas lo que afecta los diferentes procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa afectado su eficiencia, de esta manera se logró establecer un enfoque apropiado hacia los principales problemas. Asi mismo a partir del trabajo realizado determinamos establecimos propuestas de mejora en las áreas que consideramos vulnerables. Para poder establecer alguna propuesta de mejora es necesario realizar un estudio profundo sobre en las condiciones que se desarrolla la empresa. Con esto se busca alcanzar los objetivos y metas propuestas, y que, para ello hay que definir el plan de acción, identificando el o los problemas a mejorar, las acciones a realizar, los responsables, el tiempo o plazo, el plan de acompañamiento o indicadores y la evaluación constante y objetiva. Con una mejora continua se busca aumentar la seguridad, los procesos logísticos o calidad de un producto, así como, optimizar las variables de mayor impacto de un proceso o servicio que forma parte del día a día de la empresa y de su cultura organizacional, convirtiéndose en un factor clave de éxito. A través de la mejora continua se establece un completo plan de acción para seguimiento, evaluación y mejoramiento. Siendo así, un sistema que facilita la renovación, el desarrollo y progreso, posibilitando responder de manera acertada y eficiente a las necesidades de la empresa, que redundará finalmente en un mejor servicio a los clientes.

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