TALLER DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Enviado por Fefo0229 • 9 de Agosto de 2020 • Trabajo • 1.095 Palabras (5 Páginas) • 3.748 Visitas
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ENTREGA 1 SEMANA 4
PRESENTADO POR
Eduardo Lozano Bohorquez. Cod: 1921981192
TUTOR
Carolina Hernández Gualdrón
BOGOTÁ D.C., AGOSTO 03 DE 2020
TALLER DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
CONTENIDO
ORGANIGRAMA 3
DISEÑO DE ORGANIGRAMA MECANICISTA 4
CARGOS 4
CUADRO COMPARATIVO 5
CONCLUSIONES 7
Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco niveles jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora, si no labora, puede escoger el organigrama de cualquier organización reconocida que tenga publicada su información en internet), con el fin de facilitar la consecución de información para el trabajo:
- En un organigrama, identifique su estructura organizativa. Presentan el organigrama de la empresa seleccionada.
ORGANIGRAMA
[pic 1]
[pic 2]
- Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha estructura organizativa. Para esta investigación pueden usar el libro de Chiavenato que usamos para los encuentros sincrónicos y que encuentran en los anuncios en la publicación bajo el asunto “Lecturas Encuentros Sincrónicos”, En el capítulo 2 se identifican tres tipos de diseño de organigrama: mecanicista, matricial y orgánico, solo deben indicar a cuál de estos tres tipos de organigrama corresponde el organigrama que presentaron en el punto 1.
DISEÑO DE ORGANIGRAMA MECANICISTA
Según el estudio de los diferentes tipos de organigramas podemos clasificar a Directv en el diseño mecanicista ya que por su comportamiento de coordinación centralizada, departamentalización funcional y múltiples niveles jerárquicos se acopla a un énfasis en la eficiencia de la producción.
- Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama. Solo deben indicar los nombres de los 3 cargos elegidos para desarrollar los siguientes puntos.
CARGOS
- Supervisor fuerza comercial
- Vicepresidente de mercadeo
- Director Field operations
- De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos seleccionados. Realizan la descripción general de cada cargo y luego los analizan (la información sobre los puestos y las competencias que son necesarias para su desempeño)
CARGO | DESCRIPCION GENERAL | COMPETENCIAS |
SUPERVISOR FUERZA COMERCIAL | O llamado también líder de ventas tiene la consigna de llevar a que su equipo de trabajo cumpla los presupuestos impuestos mes a mes |
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VICEPRECIDENTE DE MERCADO | Tiene la responsabilidad de crear estrategias que apoyen la labor comercial y faciliten el crecimiento de participación a nivel nacional. |
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DIRECTOR FIELD OPERATIONS | Se encarga de mantener la parte operativa de la compañía en un equilibrio y evolución constante entre materia bruta y producto final. |
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- Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando fuentes internas y externas. Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más adecuada y correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas. Es decir, para cada cargo indican si van a acudir a una fuente interna o externa de reclutamiento (de acuerdo con la que les parezca más adecuada para cada cargo), e indican las ventajas y desventajas de ese tipo de fuente de reclutamiento en cada cargo.
CUADRO COMPARATIVO
FUENTES | VENTAJAS/ DESVENTAJAS, SELECCION | SUPERVISOR FUERZA COMERCIAL | VICEPRESIDENTE DE MERCADO | DIRECTOR FIELD OPERATIONS |
INTERNA | VENTAJAS | Mayor empatía con equipo de trabajo, motiva a la fuerza de ventas a desarrollarse profesionalmente | El costo de reclutamiento seria mucho menor frente al hacerlo con fuentes externas | Motivaría la permanencia de los trabajadores y la fidelidad a la organización |
DESVENTAJAS | Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas | Facilitaría la rutina, altera la innovación en los procesos, solamente un candidato puede ser seleccionado por ende puede ocasionar decepciones entre los demás . | Se tendrían que poner estándares de calidad muy altos y competitivos que probablemente no se encuentren en una fuente interna. | |
EXTERNA | VENTAJA | Es fuente de empleo al contratar personal externo, se alimenta el patrimonio humano con nuevas habilidades y talentos | Permite airear, revitalizar y dar un punto de vista nuevo y diferente a las perspectivas y problemas que tenga la empresa. | Se renueva la cultura organizacional y se enriquece con nuevas aspiraciones, metodologías y complementos a procesos ya establecidos |
DESVENTAJAS | Es más costoso para la empresa la contratación de alguien externo para este cargo, se podría desmotivar el equipo de trabajo actual por ofrecer oportunidades a terceros | El proceso de selección sería mucho más extenso en acople y demás sin contar que sería mucho más costoso, puede dañar el clima laboral por sensaciones y pensamientos nuevos | Reduce la fidelidad de los trabajadores porque de cierta forma se les estarían cerrando las puertas a trabajadores que quieren realizar carrera en la compañía con su previa preparación | |
SELECCION | Para este cargo me inclinaría por una selección interna ya que los pros son relevantes para una eficiencia progresiva que no afectaría el desarrollo comercial que continuaría con un progreso e insignias marcadas | La selección más asertiva sería una selección externa si el foco es dar progreso y variedad de soluciones, la experiencia en otras organizaciones dan un rango de visión mucho mas amplio. | En el desarrollo progresivo de este cargo seria de vital importancia contar con una con una persona externa altamente capacitada que pueda aportar ingeniosamente procesos más eficientes. |
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